软考备考每日试题（210604）

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　　36、指导与管理项目工作过程的输出不包括（）

　　A、工作绩效数据

　　B、批准的变更请求

　　C、项目管理计划更新

　　D、项目文件更新

　　37、项目管理计划的内容不包括（）

　　A、范围管理计划与项目范围说明书

　　B、干系人管理计划与沟通管理计划

　　C、进度管理计划与进度基准

　　D、成本管理计划与成本绩效

　　38、项目章程内容不包括（）

　　A、任命项目经理

　　B、组建项目团队

　　C、项目总体要求

　　D、项目总体预算

　　39、整合者是项目经理承担的重要角色之一，作为整合者，不正确的是（）

　　A、整合者从技术角度审核项目

　　B、通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求

　　C、在相互竞争的干系人之间寻找平衡点

　　D、通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合

　　40、系统集成供应商在进行项目内部立项时的工作不包括()

　　A、项目资源估算

　　B、任命项目经理

　　C、组建项目CCB

　　D、准备项目任命书

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　　（210603）答案

　　31、答案、D

　　题目解析、

　　范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。范围控制过程应该与其他控制过程协调开展。未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。需求基线定义了项目的范围。随着项目的进展，用户的需求可能会发生变化，从而导致需求基线变化以及项目范围的变化。每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。

　　32、答案、A

　　题目解析、

　　确认范围的主要工具与技术是检查和群体决策技术。检查也称为审查、评审、审计、走查、巡检、测试等，是指开展测量、审查与确认等活动，来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品验收标准。

　　33、答案、C

　　题目解析、

　　1.范围说明书的内容

　　项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度，决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。项目范围说明书包括如下内容。

　　(1)产品范围描述。逐步细化在项目章程和需求文件中所描述的产品、服务或成果的特征。

　　(2)验收标准。定义可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件，以及验收的过程。

　　(3)可交付成果。可交付成果既包括组成项目产品或服务的各种结果，也包括各种辅助成果，例如，项目管理报告和文件。对可交付成果的描述可详可简。

　　(4)项目的除外责任。通常需要识别出什么是被排除在项目之外的。明确说明哪些内容不属于项目范围，有助于管理干系人的期望。

　　(5)制约因素。列出并说明与项目范围有关且限制项目团队选择的具体项目制约因素，例如，客户或执行组织事先确定的预算、强制性日期或强制性进度里程碑。如果项目是根据协议实的，那么协议条款通常也是制约因素。

　　(6)假设条件。假设条件是指在制订计划时，不需验证即可视为正确、真实或确定的因素。在项目范围说明书中，需要列出并说明与项目范围有关的具体项目假设条件，以及万一不成立而可能造成的后果。在项目规划过程中，项目团队应该经常识别、记录并验证假设条件。

　　34、答案、B

　　题目解析、

　　1.会议

　　通常是指变更控制会议。根据项目需要，可以由变更控制委员会（CCB)开会审查变更请求，并做出批准、否决或其他决定。CCB也可以审查配置管理活动。应该明确规定变更控制委员会的角色和职责，并经相关千系人一致同意后，记录在变更管理计划中。CCB的决定都应记录在案，并向干系人传达，以便其知晓并采取后续措施。

　　2.变更控制工具

　　为了便于开展配置和变更管理，可以使用一些手工或自动化的工具。工具的选择应基于项目干系人的需要，并考虑组织和环境情况和项目的制约因素。

　　可以使用工具来管理变更请求和后续的决策。同时还要格外关注沟通，以帮助CCB成员履行项目职责，以及向相关项目千系人传达决定。

　　变更控制工具中，没有实验设计

　　35、答案、A

　　题目解析、

　　根据变更控制流程，首先提交变更申请。