PMP®备考每日试题（210604）

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　　76、下列哪一项属于质量控制的范畴

　　A、确定项目和产品质量要求或标准

　　B、确定工作是否能持续改进

　　C、提出措施建议，消除不合格产品性能的根本原因

　　D、确定项目活动是否符合组织和项目政策

　　77、项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支。赞助人想知道为什么没有更早地通知该情况。在得到赞助人最初的反馈前，项目经理本应该采用何种措施解决该问题

　　A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求

　　B、邀请项目赞助人参加定期召开、更新信息的团队会议

　　C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本

　　D、消减项目资源以紧急弥补成本超支

　　78、项目团队满足了项目工期，但却超出了预算。关键干系人正式验收了可交付成果，且项目团队完成了事后审查，项目团队应该创建哪一份报告

　　A、项目管理报告

　　B、项目收尾报告

　　C、成本和利润报告

　　D、最终状态报告

　　79、项目到达收尾阶段，且所有可交付成果均已验收。项目经理接下来应该怎么做

　　A、创建项目收尾报告

　　B、开展需求收尾

　　C、创建工作绩效收尾

　　D、实施质量保证

　　80、项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围。项目经理应该使用下列哪一种技术来计算整个项目的可能结果分布

　　A、资源平衡

　　B、蒙特卡洛分析

　　C、关键链技术

　　D、因果分析

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　　（210603）答案

　　71、C.匿名的问卷调查，符合德尔菲技术的特点，选B。

　　72、C.沟通渠道计算题目，提干中，n=25，根据潜在沟通渠道计算公式可算出是300条，选C。

　　73、A.谈判必须双赢才能达成一致，了解对方想法和利益是必须的工作。本题可参照PMBOK附录G8谈判，选A积极倾听。

　　74、D.电子邮件一般不被认为是正式书面的沟通方式，不能作为变更请求。擅自添加范围，属于变更控制出现问题，选D.

　　75、B.失去控制的范围变更叫范围，范围变更都是基准变更，应由变更控制委员会负责批准。选项中B最合适。