软考备考每日试题（210727）

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　　56、需求管理（REQM）属于CMMI的（）过程域。

　　A、项目管理类

　　B、过程管理类

　　C、工程类

　　D、支持类

　　57、某项目采用敏捷管理方式，项目经理给领导汇报了项目的执行速度和团队绩效情况，请领导对提交的项目文档进行审核，以确定下一阶段在哪些方面做出改进。当前项目处于敏捷项目管理中的（）阶段。

　　A、探索

　　B、推测

　　C、适应

　　D、结束

　　58、（）利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。

　　A、类比估算

　　B、参数估算

　　C、自下而上估算

　　D、三点估算

　　59、成本预算的输入不包括（）。

　　A、资源日历

　　B、风险登记册

　　C、协议

　　D、成本基准

　　60、控制成本过程输出，不包括（）。

　　A．项目资金需求

　　B．项目文件更新

　　C．工作绩效信息

　　D．成本预测

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　　（210726）答案

　　51、参考答案：A

　　解析：

　　管理项目团队：输入

　　1)人力资源管理计划

　　2)项目人员分派

　　3)团队绩效评价

　　4)问题日志

　　5)工作绩效报告

　　6)组织过程资产

　　52、参考答案：D

　　解析：

　　配置管理员(Configuration Management Oflicer，CMO)，负责在整个项目生命周期中进行配置管理活动，具体有：

　　•编写配置管理计划。

　　•建立和维护配置管理系统。

　　•建立和维护配置摩。

　　•配置项识别。

　　•建立和管理基线。

　　•版本管理和配置控制。

　　•配置状态报告。

　　•配置审计。

　　•发布管理和交付。

　　•对项目成员进行配置管理培训。

　　53、参考答案：C

　　解析：

　　按变更控制流程，发生变更首先要提交变更申请。

　　54、参考答案：B

　　解析：

　　采购管理过程：需求确定与采购计划的制订、供应商的搜寻与分析、定价、拟定并发出定单、定单的跟踪

　　和跟催、验货和收货、开票和支付货款、记录管理。

　　55、参考答案：C

　　解析：

　　项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。在整个索赔过程中，遵循的原则是索赔的有理性、索赔依据的有效性、索赔计算的正确性。

　　合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担。对提出的合同索赔，凡属于客观原因造成的延期、属于买方也无法预见到的情况，例如，特殊反常天气达到合同中特殊反常天气的约定条件．卖方可能得到延长工期，但得不到费用补偿。对于属于买方的原因造成拖延工期，不仅应给卖方延长工期，还应给予费用补偿。