PMP®备考每日试题（210727）

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　　46、你与潜在赞助人合作，来确定你的公司要选择哪个项目。根据收益成本比率（BCR），以下4项目中你会推荐哪一个

　　A、项目A的为BCR为5:2

　　B、项目B的BCR为5:4

　　C、项目C的BCR为3:1

　　D、项目D的BCR为2:1

　　47、有哪5种权力

　　A、法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及议价权力

　　B、法律权力、专家权力、奖励权力、行政权力以及惩罚权力

　　C、法律权力、专家权力、奖励权力经济权力以及议价权力

　　D、法律权力、专家权力、奖励权力以及惩罚权力

　　48、你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么

　　A、指导团队做出变更

　　B、与各个干系人开会，确定是否做这个变更

　　C、记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理

　　D、不做变更的，因为这会让项目延迟

　　49、以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分

　　A、确保满足了所有撤出标准

　　B、所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收

　　C、将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段

　　D、写出经验教训

　　50、以下哪一个是分解WBS中工作的有效方式

　　A、按风险或质量指标

　　B、按产品特性或工作单元

　　C、按项目阶段或项目可交付成果

　　D、按收费条款或初始估算

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　　（210726）答案

　　41、A

　　42、A

　　43、B

　　44、B

　　45、D