软考备考每日试题（211213）

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　　26、关于项目管理计划的描述，不正确的是____。

　　A、头脑风暴、冲突管理和一会管理可帮助项目管理计划的指定

　　B、项目章程由项目经理签字、是编制项目管理计划的依据之一

　　C、项目管理不能理想化期望项目管理计划一步到位

　　D、组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划指定的依据

　　27、在项目管理中，根据可能的项目或环境变量的变化，以及他们与其他变量之间的关系，利用____用来预测潜在的后果。

　　A、会议

　　B、项目管理信息系统

　　C、分析技术

　　D、专家判断

　　28、属于整体变更控制的成果是____。

　　①变更请求②项目管理计划更新③工价绩效信息④工价绩效报告⑤变更日志⑥项目文件更新

　　A、①②③

　　B、④⑤⑥

　　C、②③⑥

　　D、②⑤⑥

　　29、范围管理计____。

　　A、确定WBS满足项目和职能要求

　　B、确定所有的工价职责需分配到个人或组织单方

　　C、确定如何处理项目范围说明书的变更

　　D、确定并正式验收可交付成果的正确性

　　30、关于收集需求的描述，不正确的是____。

　　A、德尔菲技术通过组织专家讨论、并投票来排列最有用创意

　　B、QFD对供量需求分为基础、期望和意外需求

　　C、把性文件的需求文件不能作为基准

　　D、和不能将设计之素或测试案例回溯到需求文件，就可能出现镀金行为

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　　（211210）答案

　　21、参考答案：A

　　22、参考答案：C

　　23、参考答案：B

　　24、参考答案：D

　　25、参考答案：A