软考备考每日试题（220307）

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　　56、对项目内容技术经济指标未确定项适宜采用()。

　　A、总价合同

　　B、工料合同

　　C、分包合同

　　D、成本补偿合同

　　57、关于合同描述不正确的是()

　　A、合同签订前需做好市场调查

　　B、对于合同诈骗应尽早报案是确保权力的关键

　　C、变更合同价款时，首先确定变更价款，在确定变更清单

　　D、合同文本需计算机打印，手写备注不具备法律效力

　　58、在选择潜在卖方是基于既定加权标准对进行卖方打分，则卖方得分()

　　A、1.9

　　B、2.2

　　C、2

　　D、2.03

　　59、实施采购过程的依据是()

　　A、采购工作说明书

　　B、资源日历

　　C、变更请求

　　D、工作绩效报告

　　60、要对软件产品进行升级，程序员对配置库的操作顺序正常的是（）

　　A、①②③④

　　B、④①②③

　　C、②③①④

　　D、③④①②

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　　（220304）答案

　　51、【参考答案】D

　　【解析】官方教材P375,编制人力资源管理计划的工具与技术包括:组织结构图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议。选项C资源分配矩阵属于组结构图和职位描述的一种。选项D认可与奖励属于建设项目团队的工具与技术。

　　52、【参考答案】B

　　【解析】官方教材P384,资源日历表示出各个阶段到位的项目团队成员可以在项目.上工作的时间。要创建一个可靠的、可行的进度计划,这取决于项目成员的时间安排上是否存在冲突(包括要了解员工休假计划,或要了解该员工是否有参与其他项目时间的承诺)。

　　53、【参考答案】C

　　【解析】官方教材P392:冲突管理的6种方法。

　　(1)问题解决(Problem Solving 1 Confrontation)。问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息制定解决方案,最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突,此时为双赢或多赢。但在这个过程中,需要公开地协商,这是冲突管理中最理想的一种方法。

　　(2)合作(Collaborating)。集合多方的观点和意见,得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。

　　(3)强制(Forcing)。强制就是以牺牲其他各方的观点为代价,强制采纳一方的观点。一般只适用于赢—输这样的零和游戏情里。

　　(4)妥协(Compromising)。妥协就是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些让步的冲突解决方法。

　　(5)求同存异(Smoothing/Accommodating)。求洞存异的方法就是冲突各方都关注他们一致的一面,而淡化不一致的一面。

　　一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来,先把工作做完。

　　(6)撤退(Withdrawing/Avoiding).撤退就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来,从冲突中撤退。

　　54、【参考答案】B

　　【解析】官方教材P404:沟通的方法,“说明”这种沟通方式,参与程度比“叙述”高,故B选项不正确。

　　55、【参考答案】A

　　【解析】官方教材P425:权力利益方格。权力高,利益低的干系人属于A区，其满意即可。