PMP备考每日试题（220307）

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　　1、你是一家生产消费品的企业项目经理。你的团队刚刚为新市场开发了一种新产品，在项目早期，你组织项目团队对项目进行了风险方案的识别和规划应对，针对某个具体的风险，你预留了一部分时间来应对。在执行过程中，该风险发生并造成一周的延期。作为项目经理，你下一步应该如何处理?

　　A.查阅风险登记册，并确定对应的应急储备是否能应对该风险带来的影响;

　　B.分析影响，并创建变更请求，以得到CCB的批准;

　　C.当机立断，实施权变措施，尽可能减少该风险对项目的影响;

　　D.执行概率影响矩阵分析，确定风险的级别。

　　2、项目经理被任命管理一个创新型项目，这将推动组织变革，为公司转型起到重要作用。由于没有做过类似业务，项目风险级别较高，充满了不确定性，为了更好的对各类风险进行管理，项目经理应该参照以下哪一项?

　　A.风险报告

　　B.风险减轻措施

　　C.风险登记册

　　D.风险管理计划

　　3、项目集经理正在管理两个有相同计划持续时间的项目，两个项目的项目经理正在向他汇报项目的进度情况。

　　项目一：项目有80%的可能延迟20天;

　　项目二：项目有50%的可能延迟30天;

　　根据两位项目经理的估算，哪个项目先完成的可能性大?

　　A.项目一

　　B.项目二

　　C.两个项目同时完成

　　D.无法确定

　　4、一家汽车制造厂商正在为汽车安全设计一种新的气囊系统。项目经理负责该项目的管理工作，项目正在执行中，项目团队发现一项已识别的风险若发生，产生的影响范围会扩大。项目经理应该首先更新哪一个?

　　A.风险管理计划

　　B.风险登记册

　　C.问题日志

　　D.弹回计划

　　5、在一项软件开发项目中，一名团队成员在与客户交谈时发现如果对软件进行进一步的开发就可能为项目带来新的客户群体。高层管理人员便为该项目调配了一名最有经验的软件开发工程师立即对软件进行深入开发并要求快速完成。这是一项什么例子?

　　A.开拓

　　B.分享

　　C.上报

　　D.接受

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      （220304）答案

　　一、【解析】：知识点：残余风险和次生风险的区别

　　关键词：识别到，确定了应对方案，产生了新的风险

　　次生风险指由于执行风险应对计划直接导致产生的风险。题干中项目经理已识别到传染病毒会影响项目这一风险，并制定了应对方案，而宽带的可用性影响项目团队效率的这一风险，是应对传染病毒的措施导致的新的风险，符合次生风险的概念。

　　选项A：投机风险指既有损失机会又有获利可能的风险，为干扰项，与题干信息无关。

　　选项B：残留风险指在执行风险应对计划后仍然残留的风险，通常是可接受的，为干扰项，与题干信息无关。

　　选项D：社会风险是一种导致社会冲突，危及社会稳定和社会秩序的可能性，为干扰项，与题干信息无关。

　　二、【解析】：本题考查风险处理流程

　　关键词：识别风险，下一步应该实施定性风险分析，所以选项C正确。

　　风险管理过程的顺序，，先识别风险，再实施定性风险分析(选项C)，接下来实施定量风险分析(选项B)，然后规划风险应对(选项A)，之后是监督风险和实施风险应对。

　　选项D：问题日志，是在项目执行过程中发生了问题，才会更新。风险是一种可能性，而问题是已经发。选项D不正确。

　　三、【解析】：本题考查定量风险分析

　　关键词：选择定量风险分析的工具与技术。选项中只有蒙特卡洛分析是定量风险分析工具，所以选择C选项。

　　A选项：层级图(气泡图)是定性风险分析工具;

　　B选项：SWOT分析是识别风险的工具;

　　D选项：概率和影响矩阵是定性风险分析工具。

　　四、【解析】：本题考查：应急应对策略

　　关键词：因事业环境因素影响不能按原计划绿化工程施工，进行大楼内的电气工程施工。应急计划是指当一项可能的风险事件实际发生时项目团队将采取的预先确定的措施。所以选择A选项。

　　B选项：权变措施是针对已经发生的消极风险而紧急采取的、原来未计划过的应对措施。

　　C选项：弹回计划是针对某风险所制定的备用应对计划，以便在主应时计划(即通常的应急计划)不起作用的情况下起用。

　　D选项：没有这个措施，属于干扰选项。

　　五、【解析】：本题考查应急储备的使用

　　关键词：正在对已识别的风险进行跟踪，说明是在监督已识别的风险，在监督风险的过程中发现此风险发生，需要应对成本。这里的额外成本就是应对该风险的成本，已识别的风险要应对需要使用应急储备，选项D正确。

　　选项A和B：已经在监督风险了，所以风险分析和规划风险应对都已经进行了，已经有了风险的应急储备，发生了就按照风险登记册中的应对计划应对即可。

　　选项C：管理储备是用来应对未知未知风险的，当前虽然说是额外成本，但是，是已识别风险使用的储备，所以C不正确。