软考备考每日试题（220328）

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　　（46）项目经理在风险识别时，需要分析政策、气候、运输条件等因素与活动所需原材料成本之间的关系，此时需采用的决策工具是（46）。

　　A、因果图

　　B、石川图

　　C、系统或过程流程图

　　D、影响图

　　参考答案：C

　　（47）某厂房建造或者升级的两种方案的决策树分析如下图所示，由图可知组织宜选择（47）的方案，因为该方案的EMV为（47）万元。

　　A、升级现有厂房42

　　B、建造新厂房67

　　C、升级现有厂房60

　　D、建造新厂房100

　　（48）近期，国家多个部委发布相关文件，其中“督促平台及第三方合作单位为建立劳动关系的外卖送餐员参加社会保险，支持其他外卖送餐员参加社会保险”。本条信息按照马斯洛的需求层次理论，属于（48）的需求。

　　A、生理

　　B、安全

　　C、社会交往

　　D、受尊重

　　（49）团队成员的离职率降低，是（49）过程的输出。

　　A、规划人力资源管理

　　B、组建项目团队

　　C、建设项目团队

　　D、管理项目团队

　　（50）不是管理项目团队过程的输出。

　　A、冲突管理

　　B、人员配备的变化

　　C、团队角色描述的重新

　　D、组织的标准流程

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　　（220325）答案

　　（41）参考答案：B

　　解析：详见教程P376“4.沟通方法”。

　　某网站首页有大字标题“中国有了大殺器，美国吓尿了”，会吸引人去看（pull），这就是典型的拉屎沟通。

　　（42）参考答案：C

　　解析：详见教程P373“10.2.3控制沟通”：“控制沟通的目的是随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化。”

　　选项“D、改进沟通”并不是沟通管理的一个过程，它只是控制沟通的一部分工作。

　　（43）参考答案：A

　　解析：详见教程P378“10.5项目干系人管理过程”。“②查看项目章程和采购文件”是“识别干系人”过程的前提。

　　（44）参考答案：B

　　解析：详见教程P384的下列内容。

　　干系人的参与程度可分为如下类别：

　　•不知晓。对项目和潜在影响不知晓。

　　•抵制。知晓项目和潜在影响，抵制变更。

　　•中立。知晓项目，既不支持，也不反对。

　　•支持。知晓项目和潜在影响，支持变更。

　　•领导。知晓项目和潜在影响，积极致力于保证项目成功。

　　（45）参考答案：B

　　解析：详见教程P387“11.1.1项目风险的定义”里如下内容。

　　当事件、活动或项目有：

　　1.损失或收益与之相联系；

　　2.涉及到某种或然性、或不确定性；

　　3.涉及到某种选择时。

　　才称为有风险。

　　以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件。具有不确定性的事件不－定是凤险。

　　选项D，只说了“增加积极事件的概率和影响”，没有说“降低消极事件的概率和影响”，只能说“表达不完整”，不能说是“不正确”。