PMP备考每日试题（220326）

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　　1、项目经理正在管理一个IT项目，该项目的团队成员来自多个部门，涉及到的相关方众多。在项目执行过程中，在测试团队进行测试的过程中，发现大量缺陷，导致项目进度落后，成本超支。引起发起人的不满，要求按照原计划进行交付，项目经理下一步应该做什么?

　　A.更新质量测量指标

　　B.更新项目进度计划

　　C.更新风险登记册，并制定相应的应对措施

　　D.审查质量核对单，确定根本原因并实施所需的变更

　　2、项目经理管理一个办公大楼建造项目，在项目进行过程中，项目团队成员报告项目经理，一位关键相关方经常通过私信的方式，让其发送项目的进度信息，这对团队成员的正常工作造成影响。项目经理应该怎么做?

　　A.与关键相关方开会，以审查沟通管理计划

　　B.单独任命此团队成员与该关键相关方沟通，实时传递项目信息

　　C.更新沟通管理计划以包含客户的需求

　　D.每周与相关方召开一次状态报告会议，确保相关方了解信息

　　3、由于项目任务的需要，敏捷项目团队加入了一名新的成员。项目团队告知该新成员需要遵守的一些基本项目规则，而该新成员不认可这些规则，项目团队应该做什么?

　　A.取消该规则并共同确定新的规则

　　B.告知新成员该规则对应的敏捷宣言的内容

　　C.解释这个规则的原因，并鼓励这个新成员试着遵守这个规则

　　D.将该问题告知敏捷教练

　　4、在一个web开发项目中，外部利益相关方因为担心产品的发布时间会比计划有所推迟，要求敏捷团队制定具体详细的产品路线图和进度计划，作为敏捷教练，应该怎样帮助团队解决这个问题?

　　A.督促团队制定详细的计划，向相关方汇报每个变更

　　B.向利益相关方详细解释敏捷原则，并与他们一起讨论其他的解决办法

　　C.直接拒绝相关方的请求

　　D.让团队专注于工作，自己制定详细的路线图和进度计划

　　5、公司计划从瀑布型项目管理转型为敏捷管理，在敏捷项目管理培训中，讲解了各个角色对应的职责，谁应该去完成用户故事对应的工作，并且符合成功的标准?

　　A.敏捷项目团队

　　B.项目管理办公室(PMO)

　　C.产品负责人

　　D.敏捷教练

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      （220325）答案

　　1、【解析】：本题考查-识别相关方的工具和技术

　　由题干可知团队成员认为大多数相关方发生变化，并且相关方人员众多，若要判断是否真的发生了变化，可使用问卷调查向为数众多的受访者快速收集信息，选择A选项。

　　选项B：多标准决策分析技术借助决策矩阵，用系统分析方法建立诸如风险水平、不确定性和价值收益等多种标准，以对众多方案进行评估和排序，与题干无关。

　　选项C：石川图也称因果图、鱼骨图，是用来寻找质量问题的原因的，与题干无关。

　　选项D：思维导图将从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意，与题干大部分相关方发生变化无关。

　　2、【解析】：本题考查：威胁应对策略-减轻

　　风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和(或)影响。项目经理及时更换零部件，影响进度较小，否则将产生更大的影响，因此本题的正确答案是B选项。

　　选项A，转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响，与题干不符；

　　选项C，如果项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略，与题干不符；

　　选项D，风险接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。题干采取了措施，与题干不符。

　　3、【解析】：知识点：敏捷宣言

　　品质为先是敏捷的核心，在追求速度的同时不能牺牲质量。敏捷提倡在全局确保质量，比如持续集成、结对编程、站会、评审会等。因此本题的答案为C选项。选项ABD均不正确，应该在整个开发过程持续不间断地行质量控制。

　　4、【解析】：知识点：自组织团队的特点。

　　当遇到了新的想法和创意时，开发团队优先自组织分析判断，如果解决不了，再联系敏捷教练获得支持，B选项为最佳实践；

　　选项A：不能部分人员参与；

　　选项C：优先自组织解决；

　　选项D：不能直接判定，要群体决策确定。

　　5、【解析】：知识点：自组织团队的特点。

　　通才型专家会很有帮助，敏捷团队会尽其所能地帮助人们拓宽技能。团队中每个人都有更广泛的技能时，这会使团队能够用更少的人完成更多的工作，并帮助他们避免瓶颈。

　　但是通才型专家也是建立在不影响团队利益的基础上，所以针对本题，C选项，由团队自组织评估安排是否要以及如何做是最佳实践。

　　ABD选项都是要在C选项的前提之下，先与团队达成一致后再考虑其他具体事项。