软考备考每日试题（220505）

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　　1.关于项目评估和项目论证的描述。不正确的是：（）。

　　A.项目论证应该围绕市场需求.开发技术.财务经济三个方面展开调查和分析

　　B.项目论证一般可分为机会研究.初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段

　　C.项目评估由项目建设单位实施，目的是审查项目可行性研究的可靠性。真实性.和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供依据

　　D.项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件.项目可行性研究报告.报送单位的申请报告及主管部门的初审意见等一系列文件

　　2.（）不是V模型的特点。

　　A.体现了开发和测试同等重要的思想

　　B.测试是开发生命周期中的阶段

　　C.针对每个开发阶段，都有一个测试级别与之相对应

　　D.适用于用户需求不明确或动态变化的情形

　　3.识别项目干系人是（）的子过程。

　　A.启动过程组

　　B.计划过程组

　　C.执行过程组

　　D.监督与控制过程组

　　4.项目管理计划的内容不包括（）。

　　A.沟通管理计划

　　B.选择的生命周期模型

　　C.资源日历

　　D.成本基准

　　5.关于项目目标的描述，不正确的是：（）。

　　A.项目可以有一个目标，也可以有多个目标

　　B.项目目标可以量化，也可以不量化

　　C.项目的成果目标与约束目标可能会冲突

　　D.项目目标应该是具体的.可实现的

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　　（220429）答案

　　1.参考答案：C

　　答案解析：每一个记入文件的变更申请必须由项目管理团队内部的有权者，或者代表某一外部组织的发起人.赞助人或顾客认可或否决。许多时候，整体变更控制过程包括一个负责批准或否决变更请求的变更控制委员会。配置控制与变更控制程序明确规定了这些委员会的角色与责任，并得到了赞助人.顾客和其他项目干系人的同意。许多大组织设立了多层次变更控制委员会的结构，分清了各委员会的责任。如果项目是根据合同进行的，则提出的某些变更必须由顾客批准。

　　2.参考答案：D

　　答案解析：继承图不属于UML图

　　3.参考答案：B

　　答案解析：

　　(1)质量要求不明确的，按照国家标准.行业标准履行；没有国家标准.行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。

　　(2)价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。

　　(3)履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务方所在地履行。

　　(4)履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。

　　(5)履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。

　　(6)履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。

　　4.参考答案：B

　　答案解析：在分解中应该注意到WBS是将项目的产品或服务.组织和过程这三种不同的结构综合项目分解结构的过程，逐层分解项目或者其主要交付成果的过程，实际上也是分派角色和职责的过程。具体来说，在分解的过程中，应该注意以下8个方面。

　　(1)WBS必须是面向可交付成果的。

　　(2)WBS必须符合项目的范围。

　　(3)WBS的底层应该支持计划和控制。

　　(4)WBS中的元素必须有人负责，而且只由一个人负责，尽管实际上可能需要多个人参与。

　　(5)WBS的指导。作为指导而不是原则，WBS应控制在4～6层。

　　(6)WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也要包括分包出去的工作。

　　(7)WBS的编制需要所有（主要）项目于系人的参与，需要项目团队成员的参与。

　　(8)WBS并非是一成不变的。

　　5.参考答案：C

　　答案解析：控制范围（Control Scope）是监督项目和产品的范围状态.管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。对项目范围进行控制，就必须确保所有请求的变更.推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更控制过程的处理。在变更实际发生时，也要采用范围控制过程来管理这些变更。

　　A属于范围确认

　　B首先这句话就不对，客户提出新的需求，要走变更流程，而不是说说服用户放弃新的需求。

　　D属于质量控制。