PMP备考每日试题（220505）

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　　1、项目经理负责管理一个复杂的项目，在规划期间，项目团队各司其职，其中一名团队成员A正在识别项目风险，识别到的风险都是影响比较小的，这时他请求一名经验丰富的团队成员B来协助他，团队成员B发现了一些风险。这时他们应该做什么?

　　A.为团队成B发现的风险指派风险责任人

　　B.记录团队成员B发现的风险

　　C.执行风险分析

　　D.更新风险管理计划

　　2、组织根据最新战略目标开展了多个项目，只有一台大型设备提供给各个项目轮流使用。项目经理清楚的知道，在执行过程中，大型设备的使用情况会有极大不确定性。项目经理应该做什么?

　　A.与团队成员分析风险的优先级

　　B.与其他项目经理提前协商

　　C.请求发起人优先分配设备到项目

　　D.更新风险登记册

　　3、某软件公司以往都是采用传统项目的管理方式，最近公司高层认为传统管理方式已经无法适应软件开发项目。他们认为敏捷管理的方式才更加适合软件项目开发。在敏捷项目管理中，团队应该采用自组织的方式进行管理。以下哪项不是自组织团队的特征?

　　A.由团队成员推举项目经理，而不是组织任命

　　B.目标清晰而明确，每一位成员都为之努力

　　C.团队进行自我约束，并自己决定应该如何更好地完成任务

　　D.团队成员彼此互相帮助，尊重差异，并采用合作的方式解决冲突

　　4、敏捷团队正在对公司管理系统进行改进，其中涉及未知领域，为了确保最终成功质量，组织与另一独立软件开发团队签订了固定总价合同，这种情况下，由谁承担风险?

　　A.独立软件开发团队

　　B.项目发起人

　　C.产品负责人

　　D.敏捷团队

　　5、客户提出了一项技术难度较高的需求，在产品负责人确认后将该需求添加到了待办列表中，然而敏捷团队对该需求要使用的技术产生了不同意见，一些团队成员认为需要使用一项新技术，还有一些团队成员坚持使用原有的一项熟练的技术。应该如何解决该问题?

　　A.让敏捷教练决定采用哪种技术

　　B.在团队成员充分讨论后以表决的方式决定

　　C.让产品负责人决定，因为该需求是由产品负责人添加的

　　D.让资深的技术某网决定

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      （220429）答案

　　1、【解析】：本题考查风险管理计划的作用

　　关键词：设备不可用，可能导致项目延期，可能的就是存在风险，项目风险的管理可以依据风险管理计划中的内容来进行，风险管理计划是描述如何安排与实施风险管理活动的文件，所以B选项正确。

　　选项A，获取研发设备是在识别风险后，可能会进行的步骤。

　　选项C，当前还不是问题，是可能存在延期，是风险。

　　选项D，更新风险登记册是识别风险后的步骤，当前如果没有查看风险管理计划，可以选择更新风险登记册。但是具体是否是采购一批新设备，这个方法是可能的一个方案，不一定仅仅只有这一个方案。

　　2、【解析】：本题考查风险识别-更新风险登记册

　　题干中没有历史信息，说明没有相关的经验，可以识别为一项风险，在风险登记册中记录，然后对风险进行分析，规划，实施风险应对。选择B选项合适。

　　选择A：经验教训是为了未来所用，而现在侧重点是本项目的成功，所以不合适。

　　选项C：题干已经表明没有任何历史信息，找PMO也没啥用。

　　选项D：可能是选项B之后的一个应对措施，但是还可能是其他措施，比如接受，所以D也不合适。

　　3、【解析】：每个项目中所有的人和团队总是有自己的职业和个人目标。敏捷团队之所以这么有效，一个原因就在于他们考虑到了这一点，会确保团队目标与项目目标保持一致。例如，Scrum团队会为每个sprint写一个简单明确的目标。团队有自己的特定目标时，他们应该协作来找出共同点，从而不仅能实现sprint目标，还能同时朝着团队目标前进。因此本题的答案为B选项。

　　选项A：敏捷管理实践中鼓励创新，不应该直接拒绝新技术的使用。

　　选项C：首先要确保新技术的技术目标与项目目标一致才能使用新技术，如果在此之后有关键干系人反对才要做出解释。

　　选项D：不够具体，不能看出是否能解决实际问题。

　　4、【解析】：敏捷团队比较重要的一部分是允许每一个人做试验和犯错误。当犯了一个错误时，要做到开放，并向团队公开这个错误。人往往喜欢掩盖问题，但是问题发生时，你无法让团队其他人避开相应的后果。你要开诚布公地告诉他们发生了什么，并一起解决这个问题。

　　所以选项中ACD都是可以接受的，只有B选项无法接受。

　　5、【解析】：对照Scrum实践中的三个角色的职责，敏捷教练负责确保敏捷的落实和实施。因此本题的正确答案是A选项。

　　选项B，负责产品待办事项列表的优先级顺序排列和及时接受用户反馈。

　　选项C，项目干系人不负责具体实施项目内部事务。

　　选项D，团队成员负责执行敏捷实践，而促进敏捷实践的是敏捷教练。