软考备考每日试题（220526）

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　　1.某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端APP，便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出了如下的建议，其中（）是不妥当的。

　　A.项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间

　　B.对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解

　　C.项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识

　　D.项目经理负责项目WBS分解，外包商负责外包合同WBS的分解

　　2.（）是控制范围常用的工具和技术。

　　A.引导式研讨会

　　B.产品分析

　　C.偏差分析

　　D.标杆对照

　　3.项目经理通过微信群告知项目组成员每天早上9：00在会议室召开5分钟站立会议，讨论项目进展和当日工作，并要求每个组员对上述内容进行确认回复，十分钟后他收到了所有回复信息。其中，微信群属沟通模型中的（）关键要素。

　　A.编码

　　B.解码

　　C.噪声

　　D.媒介

　　4.某公司决定将一个废弃的体育场馆改成数字化影院，项目经理制定了沟通计划，对沟通的方式.人员.保密要求.信息传递等方面做了规定。项目在施工阶段发现未进行无障碍设计，不符合国家电影院设计规范及条文说明的要求，项目被迫暂停。项目经理此时应在沟通计划中增加（）的要求。

　　A.干系人的沟通需求

　　B.沟通制约因素

　　C.为沟通活动分配的资源

　　D.问题升级程序

　　5.A公司正在给B公司做一一个运维管理体系咨询项目，小张作为B公司的项目接口人，主要完成两家公司间的资料传递工作。但最近A公司提交的文档经常出现问题，小张经常受到批评，因此B公司的项目经理要求小张做资料初审工作。针对这一变化情况，A公司的项目经理在干系人管理上应该做（）。①更新干系人联系手册②更新项目管理计划③形成问题日志④填写变更请求⑤修改项目章程

　　A.①②③

　　B.③④⑤

　　C.②④⑤

　　D.①②④

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　　（220525）答案

　　1.参考答案：A

　　纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化，项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素。已知风险是那些已经经过识别和分析的风险。对于已知风险，进行相应计划是可能的。虽然项目经理们可以依据以往类似项目的经验，采取一般的应急措施处理未知风险，但未知风险是无法管理的。组织对风险予以关注，是因为风险与项目的威胁相关联。对项目构成威胁的某些风险，如果这些风险与所冒风险的回报相平衡，可能会被接受。

　　项目风险定义

　　2.参考答案：C

　　根本原因识别。指对项目风险的根本原因进行调查。通过识别根本原因来完善风险定义并按照成因对风险进行分类。通过考虑风险的根本原因，制订有效的风险应对措施。

　　信息收集技术

　　3.参考答案：A

　　回避。回避风险指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求，例如，延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求.取得信息.改善沟通或获取技术专长而获得解决。消极风险或威胁的应对策略

　　4.参考答案：B

　　项目人力资源管理包括组织.管理与领导项目团队所需的4个过程，具体为：

　　(1)规划人力资源管理——识别和记录项目角色.职责.所需技能.报告关系，并编制人员配备管理计划。

　　(2)组建项目团队——确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队。

　　(3)建设项目团队——提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效。

　　(4)管理项目团队——跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的。

　　项目人力资源管理

　　5.参考答案：B

　　建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要收益是：改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。

　　建设项目团队