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PMP备考每日试题(220526)

慧翔天地
2022-05-26 16:30:07
  点击量:577
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  6、某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺,他应该向谁求助?()。

  A.项目发起人

  B.高级管理层

  C.项目管理办公室

  D.其他项目经理

  7、以下哪一项是项目的一个实例?()

  A.管理一个公司

  B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱

  C.为公司运营提供信息技术支持

  D.实施一套新的业务流程或程序

  8、下列关于子项目的说法都是正确的,除了()。

  A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业

  B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目

  C.需要使用同样人力资源(如水电安装工人)的工作,可以被作为子项目

  D.划分子项目,有利于减少管理工作量,降低管理成本

  9、项目容易受到风险的影响,这是因为()。

  A.墨菲定律“如果某件事情可能出错,它就会出错”

  B.每一个项目都是独特的

  C.项目的资源不足

  D.高级管理层的态度易变

  10、以下哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特性?()

  A.用特定的资源去实现具体项目的目标

  B.编制项目管理的规章制度

  C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

  D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润

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      (220525)答案

  1、C

  答案解析

  参见:PMBOK®️指南第3页,解读第5~6页。

  考点与答题技巧:项目的定义,对项目的临时性和独特性的理解。

  资料来源:《项目管理技术》

  2、B

  答案解析

  [考点与答题技巧]渐进明细与范围潜变。[*]指南(第3版)中明确指出:不能把渐进明细与范围潜变相混淆。

  3、C

  A.笼统地说,项目目标各维度之间是没有优先顺序的。

  B.笼统地说,项目目标各维度之间是没有优先顺序的。

  C.正确答案。在具体项目上,项目目标之间的优先顺序是由管理层而非项目经理决定的。

  D.解释同C。

  4、C

  参见PMBOK®️指南第16~17页,解读第28~29页。

  考点与答题技巧:项目经理、职能经理、运营经理、项目管理办公室

  资料来源:《项目管理技术》

  5、C

  参见:PMBOK®️指南第9页。

  考点与答题技巧:项目集管理、项目组合管理、项目管理办公室。

  资料来源:《项目管理技术》