PMP备考每日试题（220526）

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　　6、某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。

　　A.项目发起人

　　B.高级管理层

　　C.项目管理办公室

　　D.其他项目经理

　　7、以下哪一项是项目的一个实例？（）

　　A.管理一个公司

　　B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱

　　C.为公司运营提供信息技术支持

　　D.实施一套新的业务流程或程序

　　8、下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。

　　A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业

　　B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目

　　C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目

　　D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本

　　9、项目容易受到风险的影响，这是因为（）。

　　A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”

　　B.每一个项目都是独特的

　　C.项目的资源不足

　　D.高级管理层的态度易变

　　10、以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（）

　　A.用特定的资源去实现具体项目的目标

　　B.编制项目管理的规章制度

　　C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

　　D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润

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      （220525）答案

　　1、C

　　答案解析

　　参见：PMBOK®️指南第3页,解读第5～6页。

　　考点与答题技巧：项目的定义，对项目的临时性和独特性的理解。

　　资料来源：《项目管理技术》

　　2、B

　　答案解析

　　[考点与答题技巧]渐进明细与范围潜变。[*]指南(第3版)中明确指出:不能把渐进明细与范围潜变相混淆。

　　3、C

　　A.笼统地说，项目目标各维度之间是没有优先顺序的。

　　B.笼统地说，项目目标各维度之间是没有优先顺序的。

　　C.正确答案。在具体项目上，项目目标之间的优先顺序是由管理层而非项目经理决定的。

　　D.解释同C。

　　4、C

　　参见PMBOK®️指南第16～17页，解读第28～29页。

　　考点与答题技巧：项目经理、职能经理、运营经理、项目管理办公室

　　资料来源：《项目管理技术》

　　5、C

　　参见：PMBOK®️指南第9页。

　　考点与答题技巧：项目集管理、项目组合管理、项目管理办公室。

　　资料来源：《项目管理技术》