PMP项目管理最佳项目章程及示例模板

　　PMP®认证是项目管理专业人士资格认证，是一种国际级的高级人才管理认证。它的主要考试内容就是项目管理体系知识。关于PMP项目管理最佳项目章程及示例模板，慧翔天地在这里给大家简单介绍一下。

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　　看很多同学咨询，问一些项目章程方面的问题，今天小编就来给大家普及一下！

　　一：项目章程是什么？

　　在PMBOK的定义：项目章程是由项目启动者或发起人发布的，并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。记录了关于项目和项目预期交付的产品，服务或成果的高层级信息。

　　明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。

　　项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系。项目章程一旦被批准,就标志着项目的正式启动。

　　二：项目章程的作用

　　项目章程多数由项目出资人或项目发起人制定和发布的，它给出了关于批准项目和指导项目工作的主要要求，所以它是指导项目实施和管理工作的根本大法。

　　项目章程的编制和发布者可以是项目业主，也可以是项目的用户以及政府、社会团体等项目的发起组织。

　　项目章程规定了项目经理的权限及其可使用的资源，所以项目经理多数应该在项目章程发布的时候就确定下来，以便他们能更好地参与确定项目的计划和目标。

　　项目章程一般是在人们作出了项目起始决策以后才能编制和发布的，因为人们首先要决策是否要开展项目和项目的主要指标和要求等，然后才会制定出项目章程。

　　总结而言，项目章程的作用如下：

　　1）正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位。

　　2）粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。

　　3）正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。

　　三：项目章程对于项目经理的意义：

　　1、看方向(目标)

　　项目经理需要了解项目到底需要做成什么样子，达到什么目标才算成功，这就需要项目经理到项目章程中去寻找答案。

　　2、认形势(环境)

　　项目经理需要了解自己在项目过程中能有多少人，能用多少钱，有多少时间可用，这些都是项目章程中需要定义的内容。

　　3、分责任(范围)

　　项目经理的责任是按照项目章程的要求去组织资源，实现章程中的目标。如果项目章程制定的有问题并导致项目执行过程中出现偏差，需要项目发起人对整个项目负责任。

　　项目经理从项目章程的内容了解项目实施的目标，项目的先天条件以及对项目实施环境做全盘了解。

　　四：写项目章程之前需先了解哪些情报和资料

　　要想从头搞砸一个项目，最简单的方式就是不动脑子，直接开始。多做一点组织和规划的工作，就能为项目多留一些成功的希望。制作项目章程，一般从这几个方面收集有关项目的资料：

　　1）法令，法规，标准，规范等

　　2）过去类似的项目经验，文件，范例，同业参考等

　　3）商业论证，受益计划等

　　4）协议，合同，意向书

　　5）资料收集完成之后遵循项目PSTCQR的思考方向，编制项目章程：

　　6）Performance项目要做到什么样子？

　　7）Scope实施的工作有多少？

　　8）Time时间多长？

　　9）Cost预算多少？

　　10）Quality质量要求？

　　11）Risk风险有多少？

　　五：项目章程模板