软考备考每日试题（220907）

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　　38、如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，说法正确的是(    )。

　　A.项目成本超支

　　B.不会出现此计算结果

　　C.项目成本节约

　　D.成本与预算一致

　　39、进行项目绩效评估时通常不会采用(    )技术。

　　A.偏差分析

　　B.趋势分析

　　C.挣值分析

　　D.因果分析

　　40、每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，项目经理应该提供(    )。

　　A.成本绩效报告

　　B.绩效衡量图表

　　C.资源生产力分析

　　D.趋势分析统计数据

　　41利用缺陷分布评估来指导纠错行动，这是(    )的要求。

　　A.趋势分析

　　B.项目检查

　　C.项目控制

　　D.帕累托分析(Pareto)

　　42、质量控制非常重要，但是进行质量控制也需要一定的成本。(    )可以降低质量控制的成本。

　　A.进行过程分析

　　B.使用抽样统计

　　C.对全程进行监督

　　D.进行质量审计

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　　（220906）答案

　　(43)项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程。责任分配矩阵(RAM)工具常在人力资源计划编制过程中使用，被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。项目经理需要使用观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志等工具和技巧。组织分解结构(OBS)是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。

　　参考答案：D

　　(44)项目管理计划记述了项目管理团队选择的过程;由项目管理团队确定的每个选定过程的实施级别;对用于完成这些过程的工具和技术的描述;选择项目的生命周期和相关的项目阶段;如何用选定的进程来管理特定的项目;如何执行工作来完成项目目标;如何监督和控制变更;如何实施配置管理;如何维护项目管理基线的完整性;与项目干系人进行沟通的要求和技术;对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策。

　　而选项A、C、D中均不包含“项目小组工作的技术环境”的内容。

　　参考答案：B

　　(45)题干中新老系统切换，需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个开始-结束类型(SF型)。在活动排序过程中常常采用前导图法包括四种活动依赖关系，即选项中的：结束-开始的关系(FS型)：某活动必须结束，然后另一活动才能开始;结束-结束的关系(FF型)：某活动结束前，另一活动必须结束;开始-开始的关系(SS型)：某活动必须在另一活动开始前开始。

　　参考答案：C

　　(46)每当项目有了新的进展情况，都需要及时将信息分发给项目干系人。题干中客户正式验收通过了项目，首先就需要将有关验收的信息通知给项目干系人，而B、C、D选项都是后续的工作。

　　参考答案：A

　　(47)在风险管理的基本流程中，包括六项主要活动：风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、制订风险应对计划、风险监控。选项C风险规避措施，不属于风险管理基本流程中的活动。

　　参考答案：C