软考备考每日试题(221019)
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46、关于风险的描述不正确的是()。
A、具有不确定性的事件或活动也不一定是风险
B、风险包括对目标的威胁,也包括促进目标的机会
C、项目投入越大,可接受的风险越小
D、因火灾造成停工引发的成本属于直接风险
47、()可以从整体工作和每项工作层级识别和跟踪风险。
A、WBS
B、问题日志
C、风险管理计划
D、质量核对单
48、关于风险的描述,正确的是()。
A、风险审计可以在日常项目审查中进行,也可以单独召开风险审计会议
B、蒙特卡洛分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响
C、制定有效的风险应对策略需要风险量化分析
D、建立应急储备,安排资金和资源应对风险是常见的问题风险策略
48、在配置控制中,()不属于CCB变更。
A、变更实施方案可行性
B、变更工作量的合理性
C、变更对项目的影响
D、记录变更信息的准确性
50、项目变更管理的实质是()。
A、满足甲方管理者的要求
B、调整项目
C、有效面对项目管理者的经验不足
D、实时了解
(221018)答案
41、C
【试题解析】
公司人员流动性强,更可能是与人力资源管理有关的问题,不需要更新项目范围和目标,综合各选项,C是最可能得分的选项。
42、D
【试题解析】
高级教程第三版P375
n*(n-1)/2=66,解一元二次方程得n=12。如不会解方程,可直接代入给的四个选项,n=12满足条件。
43、B
【试题解析】
高级教程第三版P371-372
管理沟通是根据沟通管理计划,生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。本过程的主要作用是,促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。
A选项描述的是控制沟通,C选项描述的是规划沟通,D选项描述的是控制沟通过程可能引发重新开展规划沟通管理和/或管理沟通过程。
44、C
【试题解析】
高级教程第三版P378
项目干系人管理包括识别干系人、规划干系人管理、管理干系人和控制干系人参与。
45、A
【试题解析】
高级教程第三版P385
项目经理应用管理技能来达成项目目标。如:
(1)引导干系人对项目目标达成共识。
(2)对干系人施加正面影响。
(3)通过谈判达成共识。
(4)调整组织行为,以接受项目成果。