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软考备考每日试题(221121)

小羊
2022-11-21 11:55:52
  点击量:591
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软考报考测评

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年软考考试报考流程报考时间报考要求软考报考费用软考成绩查询软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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  36、某公司在教育服务领域持续发展,已有丰富的项目经验,近日新立项的教育服务项目A需要规划质量管理,则应采用()的方法。

  A、成本收益分析法

  B、质量成本法

  C、标杆对照法

  D、实验设计

  37、关于质量保证和质量控制的描述,不正确的是()。

  A、质量保证是为了满足质量目标而做的前瞻性行为

  B、质量控制监督并记录质量活动的执行结果

  C、质量保证是确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程

  D、质量保证和质量控制的对象都是项目的可交付成果

  38、软件项目的质量,主要用()和软件测试两种方法配合使用来保证。

  A、技术评审

  B、用户试用

  C、流程外包

  D、迭代开发

  39、某软件技术公司,主营业务为软件项目研发和交付,公司项目经理均为软件项目经理。为扩大发展,公司承接了一个技术改造项目,涉及到硬件的升级和更新及相关软件的开发和部署。关于新项目经理的人选,合适的是()。

  A、从现有软件项目经理中挑选任命,在新项目中锻炼一下

  B、从现有的软件项目经理中挑选,脱产学习半年后任命

  C、对外招聘一位有软硬件项目经验的项目经理

  D、设置2个项目经理,软件部分从现有的软件项目经理遴选,硬件部分由公司老总担任

  40、项目经理为了使团队高效运行并达成项目目标,可采用的方式不包括()。

  A、提高项目要求并增加每日工作时长,刺激成员创新

  B、每周组织一次知识分享,提高团队成员的知识和技能

  C、每日组织站会,及时收集成员遇到的问题,协作解决

  D、不定期组织聚餐和团建活动,增加团队凝聚力

  软考备考每日试题(221118)点击跳转

      (221118)答案

  则该项目的工期为(31),在迭代3需求分析时,用户提出需求变更,导致迭代3的代码编写的持续时间增加了5天,其他活动持续时间不变,则项目整体持续时间将增加(32)天。

  31、C 

  32、C

  试题解析

  首先根据题干表格,画出单代号网络图,同时各活动工期标出来,方便后续计算

  然后找出此时的最长工期路径,为关键路径,即ABCFGJK,工期为3+5+15+12+7+7+7=56

  迭代3的代码编写的I活动增加5天,则出现了新的关键路径ABCFIJK,此时的工期为59,项目整体持续时间将增加3天。

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  33、B

  试题解析

  基础课和冲刺课反复讲到过的内容,该知识点可以参考高级教程第三版P282。三个估值服从β分布,正态分布属于特殊的β分布。

  首先,通过三点估算,计算出活动时间期望值=(乐观+4*最可能+悲观)/6=(5+14*4+17)/6=13;

  然后,根据β分布的标准差计算方法,标准差=(悲观-乐观)/6=(17-5)/6=2。

  最后,在期望值正负一个标准差范围内(13-2,13+2)为(11,15)符合题干中的11-15天,1个标准差的可能性是68%,即为B选项。

  关于此类题目,大家一定一定要把基础课中讲过的正态分布,标准差等基础概念弄清楚后再做题,这样做题就比较容易了,不然做题时会有很多的疑问。

  34、B

  试题解析

  高级教程第三版P300

  成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能变更。A选项正确。

  项目资金需求是根据成本基准,确定总资金需求和阶段性(如季度或年度)资金需求。而不是根据资金投入计算出的成本预算。B选项错误。

  成本基准中既包括预计的支出,也包括预计的债务。项目资金通常以增量而非连续的方式投入,并且可能是非均衡的,呈现出阶梯状。D选项正确。

  如果有管理储备,则总资金需求等于成本基准加管理储备。在资金需求文件中,可说明资金来源。由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联,因此就可按时间段分配成本基准,得到一条S曲线。C选项正确。

  35、A

  试题解析

  高级教程第三版P306

  绩效测量基准(Performance Measurement Baseline,PMB)是一个用于项目绩效测量的阶段基准指标。

  题干中PMB这一列的值可以理解为单个活动总价值,PV这一列是目前时间点的计划价值。

  目前时间点的计划值:PV=PV(A)+PV(B)+PV(C)=20+5+0=25

  目前时间点的实际值:AC=AC(A)+AC(B)+AC(C)=20+6+0=26

  表格中的完成比是完成单个活动总价值的比率,所以

  目前时间点的挣值:EV=PMB(A)*100%+PMB(B)*50%+PMB(C)*0%=20*100%+15*50%=27.5

  CV=EV-AC=27.5-26=1.5>0

  SV=EV-PV=27.5-25-2.5>0

  所以CV、SV均大于0,说明进度提前且成本节约。