软考备考每日试题（221122）

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　　41、某公司人员流动性强，最近频频发生人员的变更。作为公司项目经理，此时需要处理的事项不包含（）。

　　A、变更项目管理计划

　　B、变更问题描述和项目人员分派文件

　　C、更新项目范围和目标

　　D、总结历史信息和经验教训文档

　　42、某项目沟通渠道为66，则该项目干系人为（）人。

　　A、9

　　B、10

　　C、11

　　D、12

　　43、在项目沟通管理过程中，（）是“管理沟通”过程的作用。

　　A、确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化

　　B、促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通

　　C、识别与记录与干系人最有效率且最有效果的沟通方式

　　D、针对问题和关键绩效指标的沟通，可引发修正措施

　　44、关于项目干系人管理的描述，不正确的是（）。

　　A、应把干系人满意度作为一个关键项目目标来进行管理

　　B、规划干系人是一个反复的过程，应由项目经理定期开展

　　C、项目干系人管理包含项目需求管理、沟通管理和人力资源管理

　　D、建立沟通管理计划是为管理干系人的期望提供指导和信息

　　45、“通过谈判达成共识”是项目经理应用（）来达成项目目标的方法。

　　A、管理技能

　　B、分析技术

　　C、人际关系

　　D、专家判断

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      （221121）答案

　　36、C

　　试题解析

　　高级教程第三版P323

　　标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

　　37、D

　　试题解析

　　高级教程第三版P320

　　质量保证的对象是可交付成果和项目过程，质量控制的对象主要为项目的可交付成果。

　　38、A

　　试题解析

　　高级教程第三版P39

　　需求评审就是对软件需求规格说明书（Software Requirement Specification，SRS）进行技术评审，SRS的评审是一项精益求精的技术，它可以发现那些二义性的或不确定性的需求，为项目干系人提供在需求问题上达成共识的方法。

　　39、C

　　试题解析

　　高级教程第三版P339

　　如果执行组织不能提供为完成项目所需的人员，就需要从外部获得所需的服务。公司都是软件项目经理，无硬件经验，因此从外部招聘有硬件经验项目经理更合适。

　　A选项，人家做软件的，锻炼成做硬件，容易把人锻炼走。B选项风险太大，成本太高，脱产学习在以盈利为目的的企业是很少很少见到的。D选项把分配的工作抛向老总，可能会饭碗不保。

　　综合判断C是最可能得分的选项。

　　40、A

　　试题解析

　　现代项目管理在激励方面的理论基础主要是∶马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、X理论和Y理论、期望理论。A选项听起来就不和谐，不利于提高团队工作效率。