PMP备考每日试题（221122）

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　　6、项目经理在项目启动阶段加入一个新产品开发项目，项目经理首先应该怎么做?

　　A、识别相关方

　　B、获取项目资源

　　C、收集产品需求

　　D、制定项目管理计划

　　7、A project is seriously delayed.Earned value analysis shows t hat the project needs to be completed 10 percent faster than t he work has been going.To get the project back on track,management wants to add 10 people to an activity currently assigned to one person.The project manager disagrees,noting that such an increase will not produce an increase in speed.This is an example of:

　　项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10%。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是∶

　　A、The law of diminishing returns.边际效用递减原理

　　B、Fast tracking.快速跟进

　　C、Earned value.挣值

　　D、Life cycle costing.生命周期成本

　　8、A company was acquired by a big company that wanted to focus on its core products and services.The projects in the planning phase are being revised to include the new change management process.The project manager of a project needs continuous high-level input to ensure consistency with the new organizational structure.What should the project manager do to ensure that project changes are managed effectively?A.Reopen the requirements,expand the project to include the new change management process,and designate a team member to take full respons1bility for change management.B.Determine which change controls apply to the project,implement only those relevant and

　　valuable change controls,and escalate the changes to management when necessary.

　　C.Ignore the new change management process and notify the new management that the project requirements have been completed and cannot be changed.

　　D.Implement new change controls and form a Change Control Board(CCB)to track and monitor changes and resolve issues and escalate issues in a timely manner.

　　一家公司被一家大公司收购，这家大公司希望把重点放在其核心产品和服务上。处于规划阶段的所有项目都正在进行修定，以包含新的变更管理程序。一个项目的项目经理需要持续的高级输入，以确保与新的组织结构保持一致。若要确保项目变更得到有效管理，项目经理应该怎么做?

　　A、重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并指定一名团队成员全权负责变更管理

　　B、确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层

　　C、忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更

　　D、实施新的变更控制并形成变更控制委员会（CCB）以跟踪和监控变更，并及时解决问题和升级上报问题

　　9、A conflict occurs between team member A and team member B in a project.The project manager calls both team members together and examines different solutions to the issue.Which of the following techniques does the project manager use to resolve the conflict?()

　　某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突泻。

　　A、Confronting面对

　　B、Compromising妥协

　　C、Controlling控制

　　D、Forcing强迫

　　10、下列四个选项中，属于规划范围管理的输出的是∶

　　A、范围管理计划、需求管理计划

　　B、范围管理计划、范围说明书

　　C、需求管理计划、项目文件的更新

　　D、范围管理计划、组织过程资产更新

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      （221121）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、B

　　4、D

　　5、D