关于ACP敏捷认证的考试难度与价值

　　ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP）认证考试。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与其他认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。关于ACP的难度与价值，慧翔天地小编和大家简单说说~

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　　1、PMI为什么会推出ACP认证

　　PMI-ACP考试是由PMI于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMP和ACP都属于美国PMI机构出品

　　PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往"先做计划再做事"的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

　　PMI-ACP证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识，同时需要理解敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。

　　2、ACP和PMP难度对比

　　相比于PMP考试，PMI-ACP难度应该说是稍低一些的，具体体现在：

　　（1）题量少（120道题，20道不计分），都是单选题，时间3个小时(9:00-12:00)但这绝不代表ACP覆盖范围小（事实上，PMI的推荐参考书就有11本）

　　（2）现阶段考试主要集中在工具、技术和方法论、框架等基础知识上，需要深入理解和综合运用的题目不多。所以在参加培训基础上“理解记忆+练习”是非常有助于通过考试的

　　ACP考试主要考察两个方面：

　　工具和技能：关注目前所有在敏捷上会用到的工具技术和方法,要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握,才能更好的运用到实践工作中。

　　知识和技能：涉及敏捷管理过程中需要用到的团队管理方法和软技能沟通方法，要求敏捷项目经理掌握高效敏捷团队管理的方法，实现敏捷项目的可持续发展。

　　一般来说PMP是最为广泛认知的项目考试，因为引进大陆较早，1999年被引入，有部分考生会把PMP和ACP都考下来，从而掌握完整的项目管理体系

　　3、PMI-ACP证书价值

　　（1）增加项目管理能力，并且对你拥有的知识与技能起到了很好的证明。不断提高自己的能力，不光是发挥自己光和热的过程，也是自己给自己一个最好的能力证明的过程。

　　（2）该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单的将从业者限定于一种敏捷策略。在PMI-ACP的学习中，全方面的讲解了敏捷的多种方法，并进行实际案例分析，帮助我们整合之后我们在工作中所需要的知识和技巧，并合理应用。

　　（3）为从业者职业转型提供了可能。敏捷ACP的学习内容和范围不仅包括了理论知识还包括案例分析与实际应用，在学习的过程中是对你思维和能力的开发过程，为你之后的职业规划打开了另一扇大门。

　　（4）互联网行业升值加薪的更大空间。互联网行业是一个飞速发展的行业，优秀人才的引进和需求是不断增加的，敏捷思想的诞生和应用正不断的遍布整个互联网市场；就如有的企业，对ACP证书的持有者有每个月600元的高级人才补助；也是人力资源引进人才的一个通行证。

　　（5）获取敏捷认证，成为互联网行业的通行证，是敏捷身份的象征。PMI-ACP要求申请者参加多种培训和考试，并拥有敏捷团队的实战经验，并在整个的学习过程中进行极限编程（XP）、结对编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发等等方面内容的学习，并要求有能力提出适用于特定情景的最佳敏捷策略建议，对申请人进行全方位的敏捷学习训练。

　　（6）为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级证书更可靠的证书。ACP是PMI（美国项目管理协会）在全球191个国家和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。证书本身的性和含金量已经有力的说明了你的能力。

　　（7）BAT公司、互联网、IT、通信等标杆企业敏捷开发、敏捷教练、敏捷项目经理、敏捷咨询师等职位HR招聘的首选，如百度、京东、IBM、海航通信等

　　4、为什么要学习敏捷

　　（1）有迅速开发一款软件的需求；

　　（2）经常遇到需求不确定、多变更，很崩溃；

　　（3）公司有敏捷环境，需要系统学习建立共同语言；

　　（4）需求管理和开发进度有冲突，项目实施落地困难；

　　（5）站会、评审会等等流于形式，难见成效还增加负担；

　　（6）想实施敏捷转型，但对敏捷理解有限，工作开展问题很多等......

　　ACP知识体系能够帮企业搭建一个敏捷实施全景图，无论是单团队单迭代还是多团队实施的版本发布实践，都能够从知识+落地操作层面带来解决方案和思路。像BAT、京东、华为、IBM，用友等这种行业标杆企业来说，内部都在进行敏捷相关推广。