PMP备考每日试题（221130）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP®考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）　

　　1、一些项目团队成员面临管理冲突和解决问题的困难，从而影响全队的士气和绩效，这些项目团队成员并不直接向项目经理报告。谁应该负责改进团队协作，并提高团队绩效?

　　A、职能经理

　　B、项目发起人

　　C、人力资源经理

　　D、项目经理

　　2、A project has consistently missed the delivery dates.After as sessing the solution with the team,the project manager realizes that the poor performance is due to a lack of clarity regarding each team member's responsibilities.What should the project manager focus on first?()

　　一个项目总是错过交付日期。在与团队评估解决方案之后，项目经理意识到业绩不佳是由于每个团队成员的职责缺乏明确性。项目经理应该先关注什么?（）

　　A、Create a RACI chart创建一个RACI图

　　B、Reinforce the role of the leadership team巩固领导团队的角色

　　C、Negotiate for new team members with stronger skills谈判获得具有更强技能的新团队成员

　　D、Use reward and coercive power to motivate the team使用奖励和强制权力激励团队

　　3、一名项目团队成员在参加和客户的会议时总是迟到。客户对此表达了不满并要求你解决这个问题。请问你所能采取的最佳行动是∶

　　A、向该团队成员发出正式的书面警告

　　B、与该团队成员会面，讨论问题并寻求解决方案

　　C、与该团队成员和客户会面，以增进理解

　　D、发电子邮件给该团队成员，提醒他注意这个情况

　　4、You are the project manager of a US$20 million project,and you are strolling to manage the needs of all the stakeholders.So,you decide to classify the stakeholders,which will enable you to focus on the relationships necessary to ensure the success of the project.All the following are valid ways to classify stakeholders EXCEPT:

　　你是一个拥有两干万美元资产规模的项目经理。你努力管理所有相关方需求。你决定对相关方进行分类，这样你就可以关注于确保项目成功的必要条件。下列都是对相关方分类的有效方法，除了∶

　　A、According to Interest.按照利益

　　B、According to Organization Hierarchy.按照组织层级

　　C、According to Involvement.按照参与项目的程度

　　D、According to Influence.按照影响

　　5、PMO所管理的项目不一定彼此关联。（）

　　A、对

　　B、错

PMP备考每日试题（221128）点击跳转

      （221128）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、C

　　9、B

　　10、C