软考备考每日试题（230110）

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　　36、不属于“整体变更控制”过程输出的是：（）。

　　①工作绩效报告

　　②项目质量管理计划

　　③变更请求

　　④变更日志

　　⑤项目进度网络图更新

　　A.①②③

　　B.②③④

　　C.③④⑤

　　D.①③⑤

　　37、（）是项目发起人或高级管理层给项目经理签发项目阶段结束或整体结束的书面确认。

　　A.合同收尾

　　B.行政收尾

　　C.财务收尾

　　D.采购收尾

　　38、编写范围管理计划和细化项目范围会分析一些信息，这些信息不包括（）。

　　A.项目章程

　　B.项目管理计划中已批准的子计划

　　C.项目范围说明书

　　D.采购管理制度

　　39、详细的范围说明书及其引用的文档包括（）。

　　①项目目标

　　②产品范围描述

　　③项目进度

　　④可交付成果

　　⑤干系人清单

　　⑥项目需求

　　A.①②③⑤

　　B.①②④⑥

　　C.①②⑤⑥

　　D.①②③④

　　40、WBS的控制账户是一个（）。

　　A.资源分配账户

　　B.管理控制点

　　C.成本账户

　　D.风险点

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      （230109）答案

　　31、【试题解析】

　　中级教程第二版P230

　　对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标。

　　第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议，招标人根据投标人提交的技术建议确定技术标准和要求，编制招标文件。

　　第二阶段，招标人向在第一阶段提交技术建议的投标人提供招标文件，投标人按照招标文件的要求提交包括最终技术方案和投标报价的投标文件。招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出。

　　【参考答案】D

　　32、【试题解析】

　　中级教程第二版P234

　　开标时，由专业的负责人进行唱标。唱标主要公布投标报价，其他内容看招标文件要求。投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人应当当场做出答复，并进行记录。

　　【参考答案】A

　　33、【试题解析】

　　中级教程第二版P243

　　用排除法。A是由项目经理担任整合者。整合者是项目经理承担的重要角色之一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。作为整合者，项目经理必须从宏观视角来审视项目。

　　作为整合者，项目经理必须：

　　（1）通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。

　　（2）在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。

　　（3）通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。

　　【参考答案】A

　　34、【试题解析】

　　中级教程第二版P244

　　项目章程用来体现高级管理层对项目的原则性要求，授权项目经理为实施项目而动用组织资源。项目章程是项目经理寻求各主要干系人支持的依据。

　　【参考答案】C

　　35、【试题解析】

　　中级教程第二版P251

　　②范围基准③风险管理计划属于项目管理计划内容，其他选项属于项目文件。

　　【参考答案】D