PMP备考每日试题（230110）

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　　6、A key stakeholder is not convinced that the calculated costs provided in the project management plan are accurate,and re fuses to aprove it.What tool or technique should the project manager use to gain the key stakeholders'support?

　　一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键相关方的支持，项目经理应该使用什么工具或技术?

　　A、Expert judgment.专家判断

　　B、Organize process assets.组织过程资产

　　C、Enterprise environmental factors.企业环境因素

　　D、Integrated change control process.整体变更控制过程

　　7、项目经理准备提前于进度计划向客户交付最终产品。检杳了质是经理的检测报告后，项目经理注意到少量缺陷，这解释了项目为什么会提前完工。项目经理下一步该怎么做?

　　A、对质量经理和团队进行内部处罚

　　B、收集质量测量指标并与质量经理重新制定标准

　　C、请求执行质量审计

　　D、记录经验教训，在后续项目中避免类似问题

　　8、During project execution,the project manager learns that a change in regulations will require the implementation of additional technical controls.The project manager performs an impact assessment with the team.What should the project manager do next?

　　在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制项目经理与团队一起执行了影响评估.项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Ask the sponsor for additional funding to address the new requirements.请发起人提供额外资金以解决新的需求飞

　　B、Update the scope management plan.更新范围管理计划.

　　C、Add this to the risk register.将其添加进风险登记册

　　D、Submit a change request to increase the scope.提交一项变更请求，以增加范围.

　　9、项目经理被派往刚刚经历了战火洗礼的国外某地区开展项目，他首先记录了所在地区的主要问题，包括潜在的种族）冲突、可能的材料供应时常中断等。这些问题都属于以下哪一项的实例（）?

　　A、事业环境因素

　　B、组织过程资产

　　C、历史数据

　　D、整体项目风险的来源

　　10、项目经理组织编写项目管理计划，经过与发起人及其他相关方的多次沟通，并基于大家的意见反复修改，终于完成了项目计划。项目经理下一步应该怎么做?（）

　　A、按计划开展项目执行工作

　　B、让所有相关方在计划上签字确认

　　C、提交给主要相关方并获得批准

　　D、开始组建项目团队

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      （230109）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、B

　　4、C

　　5、Ａ