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软考备考每日试题(230309)

小羊
2023-03-09 09:37:40
  点击量:432
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软考报考测评

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023软考考试报考流报考时间报考要求软考报考费用软考成绩查询软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。


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  61、产品版本更新后,由于工期紧张,测试工程师补测了更新部分的功能,并将测试结果补充到上一版本测试报告中。则该工程师的操作最可能引发的是()。


  A、缺陷风险


  B、测试环境风险


  C、回归测试风险


  D、测试技术风险


  62、()活动属于“量化的管理项目”过程。


  A、建立并维护项目的质量与过程性能目标


  B、选择度量项与分析技术


  C、选择子过程与属性


  D、监督所选子过程的性能


  63、信息安全系统工程(ISSE)将信息安全系统工程的实施过程分为工程过程、()、保证过程三个基本的部分。


  A、策划过程


  B、风险过程


  C、支持过程


  D、质量过程


  64、目标资源具有一个包含等级的安全标签,访问者拥有包含等级列表的许可,其中定义了可以访问哪个等级的目标,该模型属于()。


  A、DAC


  B、RBAC


  C、ACL


  D、MAC


  65、安全审计的手段主要包括:()。


  ①识别网络各种违规操作


  ②对信息内容和业务流程审计,防止信息非法泄漏


  ③响应并阻断网络攻击行为


  ④对系统运行情况进行日常维护


  A、①②③


  B、②③④


  C、①②④


  D、①③④


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      (230308)答案


  56、【试题解析】


  高级教程第三版P491。


  通常可以把知识管理工具分为知识生成工具、知识编码工具和知识转移工具三大类。


  【参考答案】C


  57、【试题解析】


  高级教程第三版P522。


  合作型战略组织模式是要求组织的最高层要与其他高层管理人员分担相关的战略责任,以发挥集体的智慧。


  B选项是文化型战略组织模式。


  【参考答案】B


  58、【试题解析】


  高级教程第三版P550。


  基于BPR的信息系统规划一定要突破以现行职能式管理模式的局限,从供应商、企业、客户的价值链出发,确定企业信息化的长远目标,选择核心业务流程为实施的突破口,在业务流程创新及规范化的基础上,进行信息系统规划。


  【参考答案】C


  59、【试题解析】


  高级教程第三版P573。


  在经过项目集的战略一致性论证之后,项目集获得了高层相关干系人的审批,就开始了构建项目集的工作。


  【参考答案】A


  60、【试题解析】


  高级教程第三版P588。


  实施项目组合管理过程:


  (1)为项目组合管理过程的实施定义角色和职责;


  (2)沟通项目组合管理实施计划;


  (3)定义和部署详细的项目管理组合过程,并为参与人员和干系人提供培训。


  【参考答案】A