PMP备考每日试题（230309）

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　　6、项目经理必须分析假设来识别下列哪项∶

　　A、风险

　　B、制约因素

　　C、不确定因素

　　D、权变措施

　　7、在某个大型土木施工合同中，你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果。现在规定的时间已经过去，但是你没有收到该可交付成果。在询问承包商的合同管理员后得知，合同专用条件中已经取消了这个可交付成果。你应该（）。

　　A、口头要求承包商提交这个可交付成果

　　B、书面要求承包商提交这个可交付成果

　　C、不能要求承包商提交这个可交付成果

　　D、通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和专用条件之间的矛盾

　　8、在当前冲刺期间，产品负责人的可用性受到了其他承诺的限制。在每日站会上，团队成员抱怨他们不能从产品负责人那里得到答案，结果，产品增量的开发被延迟。对于scrummaster来说，最好的行动方案是什么?

　　A:让高级开发人员做出产品决策

　　B:代表团队成员联系产品负责人

　　C:在冲刺审查期间提及可用性问题

　　D:在冲刺回顾中讨论可用性问题

　　During the current sprint，the product owner's availability has been limited due to othercommitments.At the daily standup,the team members complain that they cannot get answersfrom the product owner,and,as a result,the development of the product increment is delayed.What is the best course of action for the scrum master?

　　A．Let the senior developers make the product decisions

　　B．Contact the product owner on behalf of the team members

　　C．Mention the availability issue during the sprint review

　　D．Discuss the availability issue at the sprint retrospective

　　9、在与首选供应商的一次非正式午餐会议上，来自项目团队的一名工程师讨论到即将征求建议书的未来产品计划。会后，该工程师告诉项目经理他可能与该潜在供应商分享了过多详情。项目经理应该如何解决这个问题?

　　A、修订采购管理计划

　　B、召开投标人会议

　　C、更新风险登记册

　　D、更新合格卖方清单

　　10、A project manager gathers a geographically distributed team to implement a new,mandatory regulatory requirement for an organization.What should the project manager do to gain stakeholder commitment?

　　项目经理集合在地理上分散的团队，为一家组织实施新的强制性监管要求。若要获得该相关方的承诺，项目经理应该怎么做?

　　A、Set up the necessary communications infrastructure.设置必要的沟通基础设施

　　B、Conduct a project kick off meeting.召开项目启动大会

　　C、Perform a stakeholder analysis.执行相关方分析

　　D、Co-locate the team.让团队集中办公

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      （230308）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、C

　　4、B

　　5、A