软考备考每日试题(230320)
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41、()属于拉式沟通方法。
A、电子邮件
B、经验教训数据库
C、视频会议
D、备忘录
42、关于沟通管理过程的描述,正确的是()。
A、控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通
B、项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决
C、管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式
D、项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通
43、关于项目干系人管理的描述,不正确的是()。
A、项目成员的家属也可能成为项目干系人
B、整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化
C、规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成
D、应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理
44、根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是()。
A、凸显模型
B、影响/作用方格
C、权利/利益方格
D、权利/影响方格
45、关于风险的描述,不正确的是()。
A、具有不确定性的事件不一定是风险
B、项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会
C、风险是零和游戏,有风险受益者,同时也有风险受害者
D、在项目中应规避投机风险向纯粹风险的转化
(230319)答案
36、【试题解析】
高级教程第三版P298。
项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算,且不包括管理储备。
【参考答案】C
37、【试题解析】
总预算包括估算成本、管理储备和应急储备,总预算为90+10+10=110万元。
SPI为0.6说明进度有延后;AC>EV说明成本有超支,花了70万元做了价值为60万元的事情。
项目完工预算BAC包括估算成本和应急储备,不包含管理储备,BAC为100万元。
要计算典型和非典型偏差,典型偏差先要知道CPI,CPI=EV/AC=6/7;
非典型偏差:AC+ETC=AC+BAC-EV=70+100-60=110;
典型偏差:AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=70+(100-60)/(6/7)≈117(四舍五入);
典型偏差的计算也可以用BAC/CPI这个公式计算,结果是一样的。
在课程中多次强调这类题型在考前要非常的熟悉,是必考的。特别案例分析中会出计算题。
【参考答案】A
38、【试题解析】
高级教程第三版P318。
需求文件不属于规划质量管理的输出,它属于范围管理领域中收集需求子过程的输出。
【参考答案】C
39、【试题解析】
高级教程第三版P320。
质量控制是简单并记录质量活动执行结果,以便评估绩效,并推荐必要的变更过程。该过程主要作用:
(1)识别过程低效或产品质量低劣的原因,建议并采取相应措施消除这些原因。
(2)确认项目的可交付成果及工作满足主要干系人的既定需求,足以进行最终验收。
【参考答案】C
40、【试题解析】
高级教程第三版P319。
质量核对单是一种结构化工具,通常具体列出各项内容,用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行。基于项目需求和实践,核对单可简可繁。许多组织都有标准化的核对单,用來规范地执行经常性任务。在某些应用领域,核对单也可从专业协会或商业性服务机构获取。质量核对单应该涵盖在范围基准中定义的验收标准。
【参考答案】D