PMP备考每日试题（230320）

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　　1、一个项目的CPI=0.6，SPI=0.71，这个项目有625个工作包，要在1年之内完成。团队成员经验并不丰富，而且项目得到的支持性保障并不是很多，下面哪一项是实践?

　　A、更新风险识别和分析

　　B、花更多的时间进行成本估算

　　C、尽可能的移除工作包

　　D、重新确认责任分配矩阵

　　2、A project has a schedule performance index(SPI)of 1.2 for all project work,and an SPI of0.8 for the critical path.How should the project manager classify this project

　　一个项目的所有项目工作进度绩效指数（SPI）为1.2.关键路径的SPI为0.8项目经理应该如何对这个项目进行分类

　　A、On schedule.符合进度。

　　B、On schedule and at risk.符合进度，但有风险。

　　C、Behind schedule.落后于进度。

　　D、Ahead of schedule.超前于进度。

　　3、A team has discovered a breakthrough product for which earl y market delivery is critical.The work is broken down to firs t build a framework,and then to add functionality.The team decides to use three-week sprints until the framework is built,and the switch to two-week sprints for functional addition s.What should the team and management do?

　　团队发现了一个突破性产品，而尽早的市场交付对于该产品至关重要。这项工作被分解为首选构建框架，然后添加功能。团队决定使用为期三周的sprint构建框架，然后切换到为期两周的sprint添加功能。团队和管理层应该怎么做?

　　A、Tune sprint cycles to the correct work size.将sprint周期调整到正确的工作大小。

　　B、Create sprints of equal duration,break down work eve n if it fails to meet completion criteria,and grant exceptions since the associated risk is known and contained.创建持续时间相同的sprint，分解工作。即使未能达到完成标准.并且由于己知且已包含相关风险而给子例外。。

　　C、Work on the framework and functionality,simultaneously so that sprints have the same duration.同时对框架和功能开展工作;让sprint具有相同的持续时间。

　　D、Revisit the product vision and roadmap,break work d own into nearly equal-sized places,and deliver functionality as early as possible.重新审视产品愿景和路线图.将工作分解成几乎相同大小的部分尽可能早地交付功能。

　　4、为了更好的收集到项目中的需求，你可能需要和各个不同的相关方接触，以便更全面的获得需求的信息，收集需求需要参考以下文件，哪个是错误的:

　　A、项目章程

　　B、商业文件

　　C、需求文件

　　D、协议

　　5、公司启动一个软件产品的实施项目。作为项目经理，你认识到产品的复杂性，需要对产品的各个模块分别实施，并在最终集成后进行交付，这适用于以下哪种开发生命周期方法?

　　A、增量

　　B、预测

　　C、敏捷

　　D、迭代

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      （230319）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、C

　　9、B、C

　　10、C