软考备考每日试题(230322)
每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。
软考中高项备考刷题交流QQ群:221801769(点击一键加群)
51、某软件产品集成测试阶段,发现问题需要对源代码进行修改。此时程序员应将待修改的代码段从()检出,放入自己的()中进行修改,代码即被锁定,以保证同一段代码只能被一个程序员修改。
A、产品库开发库
B、受控库开发库
C、产品库受控库
D、受控库产品库
52、变更管理是为了使得()与项目实际执行情况相一致,是应对项目变化的一套管理方法。
A、项目资源
B、项目报告
C、项目基准
D、项目目标
53、关于变更管理工作程序描述,不正确的是()。
A、项目的干系人都可以提出变更申请
B、CCB是执行机构,负责提出变更方案
C、变更实施的过程监控,通常由项目经理负责基准监控
D、涉及项目目标及交付成果的变更,客户意见应放在核心位置
54、关于控制采购的描述,不正确的是()。
A、采购设备不符合采购计划或合同规定的要求,即为不合格品
B、经验证确定为不合格品,应及时处理
C、严格控制,不允许不合格品降级并改作他用
D、不合格品都应进行标识区分
55、成本加激励费用合同下,实际成本大于目标成本,卖方可得的付款总数为()。
A、目标成本+目标费用-买方应负担的成本超支
B、目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支
C、目标成本+目标费用+卖方应负担的成本超支
D、目标成本+目标费用-卖方应负担的成本超支
(230321)答案
46、【试题解析】
高级教程第三版P400。
德尔菲技术是专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解。问卷的答案交回并汇总后,随即在专家中传阅,请他们进一步发表意见。此过程进行若干轮之后,就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚,并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。
【参考答案】B
47、【试题解析】
高级教程第三版P409。
在定量风险分析中,使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响,以评估它们对项目目标的潜在影响。模拟通常采用蒙特卡洛分析。对成本风险进行蒙特卡洛分析时,使用项目成本估算作为模拟的输入;对进度风险进行蒙特卡洛分析时,使用进度网络图和持续时间估算作为模拟的输入。开展综合定量成本-进度风险分析时,同时使用这两种输入。其输出就是定量风险分析模型。
用计算机软件数千次迭代运行定量风险分析模型。每次运行,都要随机选择输入值(如成本估算、持续时间估算或概率分支发生频率)。这些运行的输出构成了项目可能结果(如项目结束日期、项目完工成本)的区间。典型的输出包括:表示模拟得到特定结果的次数的直方图,或表示获得等于或小于特定数值的结果的累积概率分布曲线(S曲线)。蒙特卡洛成本风险分析所得到的S曲线示例如下图:
【参考答案】A
48、【试题解析】
高级教程第三版P351。
马斯洛需求层次理论中,受尊重是第四层的需求。
【参考答案】C
49、【试题解析】
高级教程第三版P340。
人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历是建设项目团队子过程的输入。
认可与奖励是建设项目团队子过程中的工具与技术。
【参考答案】A
50、【试题解析】
高级教程第三版P343。
管理项目团队是跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并管理团队变更,以优化项目绩效的过程。本过程的主要收益是:影响团队行为,管理冲突,解决问题,并评估团队成员的绩效。
【参考答案】D