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软考备考每日试题(230322)

小羊
2023-03-22 10:22:16
  点击量:531
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软考报考测评

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023软考考试报考流报考时间报考要求软考报考费用软考成绩查询软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。


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  51、某软件产品集成测试阶段,发现问题需要对源代码进行修改。此时程序员应将待修改的代码段从()检出,放入自己的()中进行修改,代码即被锁定,以保证同一段代码只能被一个程序员修改。


  A、产品库开发库


  B、受控库开发库


  C、产品库受控库


  D、受控库产品库


  52、变更管理是为了使得()与项目实际执行情况相一致,是应对项目变化的一套管理方法。


  A、项目资源


  B、项目报告


  C、项目基准


  D、项目目标


  53、关于变更管理工作程序描述,不正确的是()。


  A、项目的干系人都可以提出变更申请


  B、CCB是执行机构,负责提出变更方案


  C、变更实施的过程监控,通常由项目经理负责基准监控


  D、涉及项目目标及交付成果的变更,客户意见应放在核心位置


  54、关于控制采购的描述,不正确的是()。


  A、采购设备不符合采购计划或合同规定的要求,即为不合格品


  B、经验证确定为不合格品,应及时处理


  C、严格控制,不允许不合格品降级并改作他用


  D、不合格品都应进行标识区分


  55、成本加激励费用合同下,实际成本大于目标成本,卖方可得的付款总数为()。


  A、目标成本+目标费用-买方应负担的成本超支


  B、目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支


  C、目标成本+目标费用+卖方应负担的成本超支


  D、目标成本+目标费用-卖方应负担的成本超支


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      (230321)答案


  46、【试题解析】


  高级教程第三版P400。


  德尔菲技术是专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解。问卷的答案交回并汇总后,随即在专家中传阅,请他们进一步发表意见。此过程进行若干轮之后,就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚,并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。


  【参考答案】B


  47、【试题解析】


  高级教程第三版P409。


  在定量风险分析中,使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响,以评估它们对项目目标的潜在影响。模拟通常采用蒙特卡洛分析。对成本风险进行蒙特卡洛分析时,使用项目成本估算作为模拟的输入;对进度风险进行蒙特卡洛分析时,使用进度网络图和持续时间估算作为模拟的输入。开展综合定量成本-进度风险分析时,同时使用这两种输入。其输出就是定量风险分析模型。


  用计算机软件数千次迭代运行定量风险分析模型。每次运行,都要随机选择输入值(如成本估算、持续时间估算或概率分支发生频率)。这些运行的输出构成了项目可能结果(如项目结束日期、项目完工成本)的区间。典型的输出包括:表示模拟得到特定结果的次数的直方图,或表示获得等于或小于特定数值的结果的累积概率分布曲线(S曲线)。蒙特卡洛成本风险分析所得到的S曲线示例如下图:



  【参考答案】A


  48、【试题解析】


  高级教程第三版P351。


  马斯洛需求层次理论中,受尊重是第四层的需求。



  【参考答案】C


  49、【试题解析】


  高级教程第三版P340。


  人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历是建设项目团队子过程的输入。


  认可与奖励是建设项目团队子过程中的工具与技术。


  【参考答案】A


  50、【试题解析】


  高级教程第三版P343。


  管理项目团队是跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并管理团队变更,以优化项目绩效的过程。本过程的主要收益是:影响团队行为,管理冲突,解决问题,并评估团队成员的绩效。


  【参考答案】D