PMP备考每日试题（230322）

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　　1、一名关键项目团队成员的资源利用率超过100%，有两个关键路径活动（每个都具有相同的优先级和截止日期）分配给该资源，项目经理无法找到额外资源执行这些任务。项目经理应该怎么做?

　　A、将这两项活动分解为几个子活动，并将其分配给另一名现有资源

　　B、要求客户推迟任务截止日期

　　C、要求项目发起人找到额外资源

　　D、降低其中一个任务的优先级，让资源一次只处理一项活动

　　2、在项目执行过程中，项目团队发现一个将缩短施工进度的新流程，项目经理应该怎么做?

　　A、修订质量管理计划并审计项目户

　　B、修订工作分解结构并启动变更控制

　　C、更新风险登记册并评估影响

　　D、更新成本和进度基准

　　3、在项目测试阶段检测到一个故障，在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障，由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做?

　　A、更新问题日志，并确定纠正措施户

　　B、忽略该故障，因为已经解决了

　　C、签发变更请求，并遵循变更过程

　　D、更新测试计划，并确定纠正措施

　　4、一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做?

　　A、联系那位项目经理寻求帮助

　　B、从PMO处获取历史纪录及指导原则

　　C、等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响

　　D、确保所有相关方同意项目范围

　　5、项目经理发现项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪个项目管理过程?（）

　　A、监督风险

　　B、规划风险应对

　　C、识别风险

　　D、实施风险应对

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      （230321）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、B

　　9、D

　　10、 D