软考备考每日试题（230323）

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　　56、关于知识管理工具的描述，不正确的是（）。

　　A、知识管理工具是实现知识的生成、编码和转移技术的集合

　　B、知识生成的工具包括知识获取、知识合成和知识发布三大功能

　　C、知识编码的困难在于，知识几乎不能以离散的形式予以表现

　　D、时间差异、空间差异和社会差异是知识转移的障碍

　　57、某组织在战略执行过程中，暴露出下述问题:由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果，使战略的经济合理性降低，且未能充分调动全体管理人员的积极性。该组织采用了（）战略组织模式。

　　A、文化型

　　B、变革型

　　C、合作型

　　D、增长型

　　58、敏捷项目管理的流程包括构想、推测、探索、（）、结束。

　　A、执行

　　B、改进

　　C、测试

　　D、适应

　　59、项目集管理过程中，项目集经理通过对各组件进行规划和授权、监管和整合以及（）的方式实现组件层面各子阶段的执行和管理。

　　A、移交和收尾

　　B、构建和治理

　　C、准备和计划

　　D、转移和控制

　　60、项目组合管理中，定义过程组、调整过程组、授权与控制过程组都涉及的项目组合管理知识领域是（60）。

　　A、项目组合战略管理

　　B、项目组合治理管理

　　C、项目组合风险管理

　　D、项目组合绩效管理

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      （230322）答案

　　51、【试题解析】

　　高级教程第三版P478。

　　从受控库中检出代码，放入开发库，能修改的代码是在开发库中。

　　【参考答案】B

　　52、【试题解析】

　　高级教程第三版P508。

　　项目管理方法的基本原理，即将特定的目标通过规范的计划过程，转化为基准共识之后以指导项目执行，同时作为项目有效监控、收尾的依据。变更管理，即是为使得项目基准与项目实际执行情况相一致，应对项目变化的一套管理方法。其可能的两个结果：是拒绝变化，或是调整项目基准。

　　【参考答案】C

　　53、【试题解析】

　　高级教程第三版P509。

　　CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。

　　【参考答案】B

　　54、【试题解析】

　　高级教程第三版P437。

　　经进货验证确定为不合格的产品，采购应及时处理：

　　（1）退货；

　　（2）调换；

　　（3）降级改作他用，但降级处理需主管领导批准，并在相关部门备案。

　　【参考答案】C

　　55、【试题解析】

　　高级教程第三版P457。

　　成本加激励费用合同（Cost Plus Incentive Fee,CPIF)为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。

　　成本加激励费用合同合同下，如果实际成本大于目标成本，卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支”；如果实际成本小于目标成本，则卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用-买方应享受的成本节约”。

　　【参考答案】B