PMP备考每日试题（230323）

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　　6、一个构建新产品的项目包含了一项设计，而该设计使用了两个现有产品的—些功能。但是，新产品需要比其前代产品更大型且更便宜，项目经理查看两个现有产品的文件，并与工程总监讨论对最终成本的影响。项目经理将使用什么技术来估算成本?

　　A、建模和成本预测

　　B、类比估算和参数估算

　　C、专家判断和成本汇总

　　D、自下而上估算和计划评审技术分析

　　7、由于分包的工作，一个复杂项目延期了，结果，多个后续任务也延迟。项目最终按预算和范围完成，但未按时完成。项目经理应该向客户提供什么文件?

　　A、更新的活动清单和活动持续时间估算

　　B、更新的工作基准结构和进度基准

　　C、检查协议和测量

　　D、验收协议和工作绩效规范

　　8、与项目团队一起，项目经理发现了可以实施快速跟进的两项工作，即在任务A开始1天后就开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行实施3天。这种做法对项目完工日期有什么影响?（）

　　A、项目将提前2天完成

　　B、关键路径将改变

　　C、项目将提前1天完成

　　D、项目将提前3天完成

　　9、下列哪项是规划沟通管理的输入∶

　　A、相关方登记册

　　B、相关方管理策略

　　C、沟通需求分析

　　D、工作绩效数据

　　10、一个项目要完成10条生产线的技术改造。总工期为30天，预算为60万元。项目进行到第10天，已经完成4条线的改造，实际花费25万元，预计项目完工日期是多少天?

　　A、20

　　B、25

　　C、30

　　D、35

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      （230322）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、C

　　4、B

　　5、 D