软考备考每日试题（230418）

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　　36、关于成本估算与预算的描述，不正确的是：（）。

　　A、成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额

　　B、成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算

　　C、成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效

　　D、项目预算包含应急储备，但不包含管理储备

　　37、某公司对正在进行的四个项目进行了检查，绩效数据如下表所示，则最有可能提前完成且不超支的是（）。

　　A、项目A

　　B、项目B

　　C、项目C

　　D、项目D

　　38、为保证项目实施质量，公司组织项目成员进行了三天专业知识培训。该培训成本属于（）。

　　A、内部失败成本

　　B、外部失败成本

　　C、评估成本

　　D、预防成本

　　39、某系统上线后频繁收到发生闪退的用户投诉，项目经理安排工程师小王尽快找到故障原因，并推荐使用（39）进行分析。

　　A、鱼骨图

　　B、直方图

　　C、趋势图

　　D、散点图

　　40、关于控制质量工具的描述，不正确的是:（）。

　　A、控制图可以判断某一过程是否处于控制之中

　　B、统计抽样从总体中抽取一部分相关样本用于检查和测量

　　C、关联图中一条斜线上的数据点距离越近表示关系越密切

　　D、质量审计可用于确认已批准的变更请求的实施情况

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      （230417）答案

　　31、【试题解析】

　　高级教程第三版P245。

　　管理层所关注的项目范围，是指范围对项目的进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。

　　【参考答案】B

　　32、33、【试题解析】

　　画如下单代号网络图，找最长的路径即是关键路径，有两条：ABEGHJ和ADFGHJ，工期为18天。C的总浮动时间为工期减去C所在的最长路径，即18-ACGHJ长度=18-13=5。

　　【参考答案】B、D

　　34、【试题解析】

　　根据题干给出的绩效数据，SPI=0.75小于1、CPI=0.95小于1，表示成本超支、进度落后。因为已超支，所以最好不要赶工，快速跟进更适合，即把本来是按顺序进行的活动，安排成并行展开。

　　【参考答案】A

　　35、【试题解析】

　　简单的三点估算，根据公式（最好+最坏+4*最可能）/6，得（15+25+4*17）/6=18。

　　【参考答案】A