软考备考每日试题（230503）

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　　36、（）不属于指导与管理项目工作的输出。

　　A．批准的变更请求

　　B．工作绩效数据

　　C．可交付成果

　　D．项目管理计划更新

　　37、（）的优点是考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际。

　　A．因果分析

　　B．挣值管理

　　C．回归分析

　　D．趋势分析

　　38、关于整体变更控制的描述，不正确的是（）。

　　A．项目的任何干系人都可以提出变更请求

　　B．项目经理可以是变更控制委员会(CCB)的成员

　　C．整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB对此负最终责任

　　D．整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险

　　39、关于工作分解结构(WBS)和工作包的描述，不正确的是（）。

　　A．工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作

　　B．工作分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉

　　C．如果某个可交付成果规模较小，可以在短时间(80小时)完成，就可以被当做工作包

　　D．每个工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包

　　40、（）不属于项目范围说明书的内容。

　　A．批准项目的原因

　　B．项目验收标准

　　C．项目可交付成果

　　D．项目的制约因素

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      （230502）答案

　　31、【试题解析】

　　中级教程第二版P235。

　　招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件的要求提交，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

　　【参考答案】C

　　32、【试题解析】

　　中级教程第二版P236。

　　系统集成供应商主要根据项目的特点和类型，决定是否要在组织内部为所签署的外部项目单独立项，例如针对包含软件开发任务的项目通常需要进行内部立项，而那些单一的设备采购类项目则无需单独立项。

　　【参考答案】A

　　33、【试题解析】

　　考察整体管理的子过程。各项目管理知识领域的子过程要熟练记忆。

　　【参考答案】C

　　34、【试题解析】

　　项目成功标准是制定项目章程的输出，在输出的项目章程中应包含可测量的项目目标和相关的成功标准。

　　【参考答案】D

　　35、【试题解析】

　　中级教程第二版P248。

　　项目管理计划必须是自下而上制订出来的。项目团队成员要对与自己密切相关的部分制订相应计划，并逐层向上报告和汇总，最后由项目经理进行综合，形成综合性的、整体的项目管理计划。

　　选项A是说反了，项目管理计划的制定强调的是团队集体参与，不是自上而下。

　　【参考答案】A