PMP备考每日试题（230503）

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　　1、项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散，项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力?

　　A、给这两人签发口头警告

　　B、重新分配资源，避免将来冲突

　　C、与团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

　　D、上报发起人

　　2、Scrum团队由两名开发人员：一名主题专家(SME)和一名高级开发人员，那种方法应用于估算故事规模？

　　A．主题专家(SME)拥有相关领域的专业知识，应该估算故事规模

　　B．高级开发人员拥有大多数开发经验，应该估算故事规模

　　C．主题专家(SME)和高级开发人员应该一起估算故事规模

　　D．每个成员应该相互合作，并形成团队一起估算规模

　　3、首席信息官告知项目经理，项日使用公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。项目经理应在下列哪份文件中找到这项要求?

　　A、项目安全计划

　　B、事业环境因素

　　C、组织过程资产

　　D、项目管理信息系统

　　4、A new team member joins a project.Because the new team member does not have any previous experience with the company,the project manager recommends that the team member review project files from the company's previous projects.This is an example of leveraging which of the following?

　　项目来了一位新的团队成员，由于新团队成员没有任何与公司有关的经验，项目经理建议他从公司以前的项目中审查项目文件。这是下列哪项的例子?

　　A、Infrastructure基础设施

　　B、Project management information systems项目管理信息系统

　　C、Organizational process assets组织过程资产

　　D、Enterprise environmental factors企业环境因素

　　5、A project manager joins a complex project that has volatile requirements with a long lead time.The client wants multiple deliverables to move to market more quickly,and requires some functionalities to improve profitability.What approach should be recommended for this project?

　　项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法?

　　A、Waterfall瀑布式

　　B、Incremental增量

　　C、Iterative迭代

　　D、Agile敏捷

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      （230502）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、A

　　9、C

　　10、C