软考备考每日试题(230518)
每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。
软考中高项备考刷题交流QQ群:221801769(点击一键加群)
36、项目执行期间,客户提出增加一项功能,但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言,该项工作涉及的开发工作量较小。作为项目经理应该()。
A、拒绝用户请求,原因是该项工作不在项目预算之内
B、同意并免费完成这项工作,帮助维护客户关系
C、同意增加新功能,但是需要客户负担相应的费用
D、评估新功能对项目的影响,提交变更申请
37、38、某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动,各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示,则活动C的总浮动时间是(37)天,项目工期是(38)天。
(37)
A、0
B、1
C、2
D、3
(38)
A、14
B、15
C、16
D、17
39、关于工作分解结构(WBS)的描述,正确的是()。
A、WBS必须符合项目范围
B、WBS元素必须由多个人负责
C、WBS必需控制在5-8层
D、WBS的编制只需要项目团队成员参与
40、关于范围控制的描述,正确的是()。
A、控制进度是控制范围的一种有效的方式
B、项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更
C、范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起
D、政府政策的变化不可以成为范围变更的理由
(230517)答案
31、【试题解析】
高级教程第三版P181,项目论证应围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面开展,市场是前提、技术是手段、财务经济是核心,所以B是错误的。
C选项:项目论证一般包括机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段,经济可行性说法也有点问题。
综上来说,B错的更离谱,没有把核心的财务经济放上去,所以推荐B选项。
【参考答案】B
32、【试题解析】
项目进入收尾阶段变更的代价一般会越来越高。
【参考答案】C
33、【试题解析】
PDCA中的C是CHECK检查,是Do执行过后的检查,所以对应监控过程组。
【参考答案】C
34、【试题解析】
范围管理计划是子计划,也是编制项目管理计划的输入。编制项目管理计划一般是总-分-总的一个过程,通常是项目经理或管理团队会初步制定一个总体计划,然后分发给各部分,各部分做各分子计划,做完后再进行整合和汇总。所以就有了项目管理计划和各规划过程的成果是互为输入的。
【参考答案】B
35、【试题解析】
工作绩效信息是监控项目工作的输入,不是输出。输出的是工作绩效报告。
【参考答案】B