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软考备考每日试题(230518)

小羊
2023-05-18 10:28:51
  点击量:432
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软考报考测评

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  36、项目执行期间,客户提出增加一项功能,但它并没有包括在项目预算之内。不过对于一个几百万美元的项目而言,该项工作涉及的开发工作量较小。作为项目经理应该()。


  A、拒绝用户请求,原因是该项工作不在项目预算之内


  B、同意并免费完成这项工作,帮助维护客户关系


  C、同意增加新功能,但是需要客户负担相应的费用


  D、评估新功能对项目的影响,提交变更申请


  37、38、某项目包含A、B、C、D、E、F、G七个活动,各活动的历时估算和逻辑关系如下表所示,则活动C的总浮动时间是(37)天,项目工期是(38)天。


软考试题.jpg


  (37)


  A、0


  B、1


  C、2


  D、3


  (38)


  A、14


  B、15


  C、16


  D、17


  39、关于工作分解结构(WBS)的描述,正确的是()。


  A、WBS必须符合项目范围


  B、WBS元素必须由多个人负责


  C、WBS必需控制在5-8层


  D、WBS的编制只需要项目团队成员参与


  40、关于范围控制的描述,正确的是()。


  A、控制进度是控制范围的一种有效的方式


  B、项目执行组织本身发生变化不会引起范围变更


  C、范围变更控制必须和其他控制过程综合在一起


  D、政府政策的变化不可以成为范围变更的理由


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      (230517答案


  31、【试题解析】


  高级教程第三版P181,项目论证应围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面开展,市场是前提、技术是手段、财务经济是核心,所以B是错误的。


  C选项:项目论证一般包括机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段,经济可行性说法也有点问题。


  综上来说,B错的更离谱,没有把核心的财务经济放上去,所以推荐B选项。


  【参考答案】B


  32、【试题解析】


  项目进入收尾阶段变更的代价一般会越来越高。


  【参考答案】C


  33、【试题解析】


  PDCA中的C是CHECK检查,是Do执行过后的检查,所以对应监控过程组。


  【参考答案】C


  34、【试题解析】


  范围管理计划是子计划,也是编制项目管理计划的输入。编制项目管理计划一般是总-分-总的一个过程,通常是项目经理或管理团队会初步制定一个总体计划,然后分发给各部分,各部分做各分子计划,做完后再进行整合和汇总。所以就有了项目管理计划和各规划过程的成果是互为输入的。


  【参考答案】B


  35、【试题解析】


  工作绩效信息是监控项目工作的输入,不是输出。输出的是工作绩效报告。


  【参考答案】B