PMP备考每日试题（230518）

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　　6、在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程，项目经理应该首先做什么?

　　A、与关键相关方一起召开一个问题解决会

　　B、将该问题上报给项目发起人

　　C、使用专家判断来决定可交付成果

　　D、在章程中减少可交付成果用于后期定义

　　7、你在一个多民族聚集地区做项目，团队成员也来自不同的民族，文化习惯和宗教信仰都有较大差异，有的民族有较多的民族宗教节日。针对这种多样性的团队，你应该怎么办?（）

　　A、忽略团队成员之间的民族差异

　　B、制定适用于所有成员的行为标准指南

　　C、统一按照你公司的政策放假，不考虑民族宗教节日

　　D、制订管理计划时尊重并考虑不同文化之间的差异

　　8、项目发起人接治一名有商业需求的项目经理，项目经理希望通过使用两个内部资源或外部资源来开始该项目.项目发起人要求提供项目风险相关信息，项目经理应该选用什么来量化风险?

　　A、龙卷风图

　　B、决策树图

　　C、蒙特卡洛模拟

　　D、概率和影响矩阵车

　　9、A company found several projects to be implemented While developing the business cases,the company uses net present value(NPV)to prioritize the projects.Which project should t he company start first

　　一家公司发现有几个项目要实施。在制定商业论证时，公司使用净现值（NPV））来确定项目的优先级。公司应该首先开始哪个项目

　　A、NPV=US$-25,000 with a payback period of three yea rs.NPV=-25000美元，投资回收期为三年。

　　B、NPV=USS-25,000 with a payback period of five year s.NPV=-25000美元，投资回收期为五年。

　　C、NPV=US$15.000 with a payback period of three yea rs.NPV=15000美元，投资回收期为三年。

　　D、NPV=USS 15,000 with a payback period of five year s.NPV=15000美元，投资回收期为五年。

　　10、在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似的项目，团队应该向管理层提出什么建议？

　　A．将同一个团队分配到类似项目，因为团队已经获得说需的技能

　　B．安排与其他团队的知识交流会

　　C．使用结队编程来协助学习新技术

　　D．鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中

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      （230517）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、C

　　4、D

　　5、A