软考备考每日试题（230604）

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　　46、前导图法可以描述四种关键活动类型的依赖关系，对于接班同事A到岗，交班同事B才可以下班的交接班过程，可以用（）描述。

　　47、48、下图为某规划的进度网络图（单位：周），在实际实施过程中，活动B-E比计划延迟了2周，活动J-K比计划提前了3周，则该关键路径是（47），总工期是（48）。

　　（47）

　　A.A-D-G-I-J-K

　　B.A-B-F-K

　　C.A-B-E-H-K

　　D.A-D-F-K

　　（48）

　　A.15

　　B.14

　　C.13

　　D.12

　　49、某大型项目原计划于6个月后交付，目前由于设备故障、人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（）。

　　A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工

　　B.重新设立进度基线，并对新的进度基线进行评审

　　C.记录进展缓慢的相关问题，并报告管理层

　　D.与客户沟通项目延期的可能性

　　50、关于成本类型的描述，不正确的是（）。

　　A.项目团队差旅费、工资、税金、物料及设备使用费为直接成本

　　B.随着生产量、工作量或时间而变的成本称为变动成本

　　C.利用一定时间或资源生产一种商品时，便失去了使用这些资源生产其它最佳替代品的机会，称为机会成本

　　D.沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本

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      （230603）答案

　　41、【试题解析】

　　出现变更，应按照变更流程提交变更请求。

　　【参考答案】A

　　42、【试题解析】

　　实验设计是规划质量管理的工具。

　　【参考答案】B

　　43、【试题解析】

　　干系人清单是干系人管理领域的内容。

　　【参考答案】C

　　44、【试题解析】

　　确认范围时，需要决定是否接受可交付成果，所以会用到群体决策。

　　【参考答案】A

　　45、【试题解析】

　　D错误，理论上项目成员也可以提变更，但不是客户批准后实施，而是应走变更控制流程，一般应由变更控制委员会来批准。

　　【参考答案】D