软考备考每日试题（230724）

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　　41、关于项目整体变更的描述，不正确的是：（）。

　　A．整体变更控制过程贯穿项目始终

　　B．任何项目干系人都可以提出变更请求

　　C．所有变更都应纳入变更管理

　　D．所有变更请求都应由CCB来批准或否决

　　42、关于变更控制委员会（CCB）的描述，不正确的是：（）。

　　A．CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导

　　B．一般来说，项目经理会担任CCB的组长

　　C．针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准

　　D．对于可能影响项目目标的变更，必须经过CCB批准

　　43、关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（）。

　　A．一般来说，WBS的分层应控制在3-6层为宜

　　B．WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础

　　C．WBS必须且只能包括整个项目100%的工作内容

　　D．WBS的制定由项目主要干系人完成

　　44、项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45%选择方案甲；35%选择方案乙；20%选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（）。

　　A．一致同意

　　B．大多数原则

　　C．相对多数原则

　　D．独裁

　　45、在项目实施过程中，用户的环境（业务环境、组织架构等）可能会发生变化，对项目的需求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求，（）是真正具备批准权力的人。

　　A．用户

　　B．项目经理

　　C．变更控制委员会（CCB）

　　D．项目投资人

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      （230723）答案

　　36、【试题解析】

　　系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算、项目资源分配、准备项目任务书和任命项目经理等。

　　【参考答案】C

　　37、【试题解析】

　　项目经理是整合者，整合者是项目经理承担的重要角色之一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。作为整合者，项目经理必须从宏观视角来审视项目。作为整合者，项目经理必须：

　　（1）通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。

　　（2）在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。

　　（3）通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。

　　对于项目管理计划应该与各干系人和团队成员一同制定。制定尽可能详细的项目管理计划不是整合者的作用。

　　【参考答案】B

　　38、【试题解析】

　　项目章程的制订主要关注记录商业需求、项目论证、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或输出。主要内容包括：

　　（1）概括性的项目描述和项目产品描述。

　　（2）项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。

　　（3）项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。

　　（4）可测量的项目目标和相关的成功标准。

　　（5）项目的主要风险，如项目的主要风险类别。

　　（6）总体里程碑进度计划。

　　（7）总体预算。

　　（8）项目的审批要求，即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中，应该由谁来做出哪种批准。

　　（9）委派的项目经理及其职责和职权。

　　（10）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。

　　项目章程中包含的是总体的、概括性的目标，不包含具体的范围管理计划。项目范围管理计划是规划范围管理的内容和输出。

　　【参考答案】C

　　39、【试题解析】

　　项目管理计划可以包括如下内容：

　　（1）所使用的项目管理过程。

　　（2）每个特定项目管理过程的实施程度。

　　（3）完成这些过程的工具和技术的描述。

　　（4）项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。

　　（5）如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入和输出。

　　（6）如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述。

　　（7）如何监督和控制变更，明确如何对变更进行监控。

　　（8）配置管理计划，用来明确如何开展配置管理。

　　（9）对维护项目绩效基线的完整性的说明。

　　（10）与项目干系人进行沟通的要求和技术。

　　（11）为项目选择的生命周期模型。

　　（12）为解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。

　　资源日历是项目文件。

　　【参考答案】D

　　40、【试题解析】

　　（1）纠正措施。为使项目工作绩效重新与项目管理计划不一致而进行的有目的的活动。

　　（2）预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。

　　（3）缺陷补救。为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。

　　【参考答案】C