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PMP备考每日试题(230724)

小羊
2023-07-24 09:23:09
  点击量:385
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PMP报考条件

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年PMP®考试报考流程、PMP@报考时间及报考要求PMP®报考费用PMP®考试地点PMP®成绩查询PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群:667625965(点击一键加群)

  6.一名经验丰富的项目经理正在为新的服务评估准备项目启动大会,已经提供这项目服务的高层次描述。项目经理下一步应该怎么做?


  A.制定项目章程


  B.制定执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵


  C.定义项目范围说明书


  D.创建工作分解结构(WBS)


  7.项目经理被任命管理一个项目,项目发起人已经批准该项目的里程碑进度计划,分析进度计划之后,项目经理得出进度计划不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做?


  A.根据一份更现实的进度计划创建项目管理计划。


  B.获得项目发起人的批准取消项目。


  C.与项目发起人一起评审进度分析,并提交一份修订后的进度计划。


  D.与项目团队一起评审进度计划,并制定解决方案满足批准的进度计划。


  8.收到客户对产品的验收后,项目经理应该怎么做来收尾项目?


  A.处理被拒绝的变更请求


  B.确认满足退出标准


  C.安排重新分配资源


  D.计算项目绩效测量指标


  9.一个项目没有进展,且有太多悬而未决的问题需要解决。项目经理应该怎么做?


  A.创建一份问题日志,跟踪未解决的问题。


  B.为项目管理计划增加更多的应急时间。


  C.要求项目团队更努力工作。


  D.与项目团队开会,解决未解决的问题。


  10.项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程组?


  A.控制风险


  B.规划风险应对


  C.识别风险


  D.减轻风险


PMP备考每日试题(230723)点击跳转

      (230723)答案

  1、B


  2、B


  3、B


  4、C


  5、B