PMP备考每日试题(230724)
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6.一名经验丰富的项目经理正在为新的服务评估准备项目启动大会,已经提供这项目服务的高层次描述。项目经理下一步应该怎么做?
A.制定项目章程
B.制定执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
C.定义项目范围说明书
D.创建工作分解结构(WBS)
7.项目经理被任命管理一个项目,项目发起人已经批准该项目的里程碑进度计划,分析进度计划之后,项目经理得出进度计划不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做?
A.根据一份更现实的进度计划创建项目管理计划。
B.获得项目发起人的批准取消项目。
C.与项目发起人一起评审进度分析,并提交一份修订后的进度计划。
D.与项目团队一起评审进度计划,并制定解决方案满足批准的进度计划。
8.收到客户对产品的验收后,项目经理应该怎么做来收尾项目?
A.处理被拒绝的变更请求
B.确认满足退出标准
C.安排重新分配资源
D.计算项目绩效测量指标
9.一个项目没有进展,且有太多悬而未决的问题需要解决。项目经理应该怎么做?
A.创建一份问题日志,跟踪未解决的问题。
B.为项目管理计划增加更多的应急时间。
C.要求项目团队更努力工作。
D.与项目团队开会,解决未解决的问题。
10.项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程组?
A.控制风险
B.规划风险应对
C.识别风险
D.减轻风险
(230723)答案
1、B
2、B
3、B
4、C
5、B