软考备考每日试题(230910)
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56、关于合同变更的描述,不正确的是:()。
A、任何合同的变更都是以一定的法律事实为依据
B、合同变更申请应以书面形式呈现
C、首先确定合同变更价款,然后确定合同变更量清单
D、合同中已有适用于项目变更的价格,按合同已有的价格变更合同价款
57、()不是编制采购管理计划的输入。
A、WBS
B、需求文档
C、项目进度
D、采购文件
58、关于投标的描述,正确的是:()。
A、投标文件应当对招标文件做出实质性响应
B、投标人应当在开标前将投标文件送达投标地点
C、投标人不得将中标项目的部分工作进行分包
D、一个投标人必须是一个法人
59、某软件的配置库结构如下图,产品需求在Master上实现,软件整体完成后拉出SS分支修复严重问题并发布最终软件。则SS为:()。
A、开发库
B、受控库
C、产品库
D、任务库
60、小张和小王同时分别处理同一个软件项目的两个不同故障,两人的修改涉及到同一个软件部件S。两人的操作分别为:
①小张从软件受控库更新S的源码到本地开发库
②小张在本地开发库修复故障1
③小张将修复提交到软件受控库
④小王从软件受控库更新S的源码到本地开发库
⑤小王在本地开发库修复故障2
⑥小王将修复提交到软件受控库
则这两个故障都能被解决的工作流程为:()。
A、①④②③⑤⑥
B、①②①③④⑤④⑥
C、④⑤①⑥②③
D、①④②⑤①④③⑥
(230909)答案
51、【试题解析】
中级教程第二版P383
虚拟团队为团队成员的招募提供了新的途径。虚拟团队可以被定义为有共同目标、在完成各自任务过程中很少有时间或者没有时间能面对面工作的一组人员。通过虚拟团队的形式,我们可以:
①在公司内部建立一个由不同地区员工组成的团队。
②为项目团队増加特殊技能的专家,即使这个专家不在本地。
③把在家办公的员工纳入虚拟团队,以协同工作。
④由不同班组(早班、中班和夜班)员工组成一个虚拟团队。
⑤把行动不便或残疾的员工纳入团队。
⑥可以实施那些原本因为差旅费用过高而被忽略的项目。
虚拟团队也有一些缺点:例如,可能产生误解、有孤立感、团队成员之间难以分享知识和经验、釆用通信技术也要花费成本等。
在建立一个虚拟团队时,制订一个可行的沟通计划就显得更加重要。可能需要额外的时间以设定明确的目标,制定方案以处理冲突,召集人员参与决策过程,并与虚拟团队一起通力合作,以使项目成功。
【参考答案】D
52、【试题解析】
中级教程第二版P392
以下是冲突管理的6种方法。
(1)问题解决(Problem Solving/Confrontation)。问题解决是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案,最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突,此时为双赢或多赢。但在这个过程中,需要公开地协商,这是冲突管理中最理想的一种方法。
(2)合作(Collaborating)。集合多方的观点和意见,得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。
(3)强制(Forcing)。强制是以牺牲其他各方的观点为代价,强制采纳一方的观点。一般只适用于赢一输这样的零和游戏情景里。
(4)妥协(Compromising)。妥协是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些让步的冲突解决方法。
(5)求同存异(Smoothing/Accommodating)。求同存异的方法是冲突各方都关注他们一致的一面,而淡化不一致的一面。一般求同存异要求保持一种友好的气氛,但是回避了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来,先把工作做完。
(6)撤退(Withdrawing/Avoiding)。撤退是把眼前的或潜在的冲突搁置起来,从冲突中撤退。
【参考答案】D
53、【试题解析】
中级教程第二版P405-406
文字和语言两种沟通渠道表达方式优缺点对比。
【参考答案】A
54、【试题解析】
中级教程第二版P425
项目干系人可用的分类方法有多种,包括(但不限于):
(1)权利/利益方格:根据干系人的职权大小和对项目结果的关注(利益)程度进行分类。
(2)权利/影响方格:干系人的职权大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分类。
(3)影响/作用方格:干系人主动参与(影响)项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。
(4)凸显模型:根据干系人的权力(施加自己意愿的能力)、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。
【参考答案】C
55、【试题解析】
中级教程第二版P446
签订分包合同应当同时具备两个条件:第一,承包人只能将自己承包的非关键、非主体部分
工程分包给具有相应资质条件的分包人,而且不可以进行二次分包;第二,分包工程必须经过发包人同意。
【参考答案】B