PMP备考每日试题（230910）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年PMP®考试报考流程、PMP@报考时间及报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

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　　六.在新产品项目实施期间，质量控制团队未发现错误。项目经理担心执行的质量检查不当，可能忽略了一些事情。项目经理应该怎么做？

　　A.审查所有测试，并请质量控制团队演示如何执行测试

　　B.执行整体变更控制过程以获得新标准

　　C.审查质量管理计划并评估己规划的检查是否足以保证产品质量

　　D.请求额外的测试，因为目前的测试太基础

　　七.项目经理得知，由于合同将在六个月内终止，项目团队士气很低。项目经理应该如何激励团队？

　　A.向团队主管和资源经理提交工作绩效报告   慧翔天地

　　B.制定具体的目标、期望和激励机制   慧翔天地

　　C.向团队主管和资源经理提交问题日志   慧翔天地

　　D.与团队开会，听取他们所担心的问题   慧翔天地

　　八.项目正式验收后，一个客户发现一个需求未满足。项目经理应该怎么做？

　　A.通知客户，由于项目已结束，不能进行任何变更

　　B.提交变更请求

　　C.建议客户，开始一个升级项目

　　D.提交商业需求

　　九.在升级电信系统中，项目团队发现新软件补丁可能在特定环境下的有效运行期间造成不稳定性。接收到这个信息后，项目经理准备了额外测试。这是执行什么类型的风险应对策略？

　　A.接受   慧翔天地

　　B.减轻   慧翔天地

　　C.回避   慧翔天地

　　D.转移   慧翔天地

　　十.项目经理不确定项目相关方是否已经表达全部项目期望。若要确定这一点，项目经理应该怎么做？

　　A.影响相关方提出所有需求

　　B.与项目相关方一起召开头脑风暴会议

　　C.审查(review)相关方管理计划

　　D.准备一份需求跟踪矩阵

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      （230909）答案

　　一、C

　　二、B

　　三、C

　　四、A

　　五、A