软考备考每日试题（231010）

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　　56、关于项目工作绩效域目标和工作内容的描述，不正确的是：（）。

　　A、使干系人接受项目可交付物和成果，并对其满意

　　B、使项目团队保持专注，并使项目活动顺利进行

　　C、通过持续学习和过程改进，提高团队能力

　　D、涉及大量的沟通工作，与干系人绩效域关联

　　57、下表是某项目截止22年12月底各项活动的成本执行（绩效）数据。假设当前项目的成本偏差是典型的，则完工尚需估算(ETC)为（）万元。

　　A、40000

　　B、22000

　　C、20900

　　D、38450

　　58、项目不确定性的应对方法包括：（）。

　　①听取专家分析和专项市场分析 慧翔天地

　　②提高组织和团队的适应性能力 慧翔天地

　　③建立项目关键绩效指标 慧翔天地

　　④权衡项目多种因素选择最佳方案 慧翔天地

　　⑤应用系统的方法交付项目成果 慧翔天地

　　⑥对潜在的不确定性估算发生概率 慧翔天地

　　A、①②③⑤

　　B、①③④⑥

　　C、①③⑤⑥

　　D、①②④⑥

　　59、在配置审计的工作中，（）不属于功能配置审计验证的内容。

　　A、要交付的配置项是否存在

　　B、配置项的开发已圆满完成

　　C、配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征

　　D、配置项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的

　　60、关于项目变更管理的描述，不正确的是：（）。

　　A、项目范围（工作）和产品范围（工作）定义的过失或者疏忽不属于变更的原因

　　B、项目规模小、与其他项目的关联度越小时，变更的提出和处理过程可在操作上力求简便、高效

　　C、变更管理的实质是根据项目情况不断调整项目方向和资源配置，最大程度满足项目需求

　　D、在项目变更过程控制中，需要对进度变更控制、成本变更控制和合同变更控制等进行重点关注

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      （231009）答案

　　51、【试题解析】

　　高级教程第四版P493

　　订立项目分包合同必须同时满足5个条件：①经过买方认可；②分包的部分必须是项目非主体工作；只能分包部分项目，而不能转包整个项目；④分包方必须具备相应的资质条件；⑤分包方不能再次分包。

　　【参考答案】D

　　52、【试题解析】

　　高级教程第四版P512

　　干系人3的期望参与水平是领导且期望参与水平与实际参与度不一致。满足题干需要授权管理职责并引导积极参与的要求。 慧翔天地

　　【参考答案】C

　　53、【试题解析】

　　高级教程第四版P506

　　识别干系人的输入包括：立项管理文件、项目章程、项目管理计划、项目文件、协议、事业环境因素和组织过程资产。项目干系人登记册属于识别干系人的输出。

　　【参考答案】D

　　54、【试题解析】

　　高级教程第四版P504

　　项目干系人管理的过程包括：

　　(1)识别干系人：定期识别干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目潜在的影响。 慧翔天地

　　(2)规划干系人参与：根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法。 慧翔天地

　　(3)管理干系人参与：与干系人进行沟通和协作，以满足其需求与期望，并处理问题，以促进干系人合理参与。 慧翔天地

　　(4)监督干系人参与：监督项目干系人关系，并通过修订参与策略和计划来引导干系人合理参与项目。 慧翔天地

　　【参考答案】C

　　55、【试题解析】

　　高级教程第四版P532

　　规划绩效域涉及整个项目期间组织与协调相关的活动与职能，这些活动和职能是最终交付项目和成果所必须的。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要包含：①项目以有条理、协调一致的方式推进；②应用系统的方法交付项目成果；③对演变情况进行详细说明；④规划投入的时间成本是适当的；⑤规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的；⑥可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整。

　　【参考答案】B