软考备考每日试题（231021）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       软考中高项备考刷题交流QQ群：221801769（点击一键加群）

　　36、关于项目范围管理计划的描述，不正确的是：（）。

　　A、范围管理计划不一定非常详细，可以是高度概括的

　　B、编制项目管理计划能够降低范围蔓延的风险

　　C、范围管理计划可以是正式的，也可以是非正式的

　　D、范围管理计划是需求管理计划的组成部分

　　37、关于需求收集的描述，不正确的是：（）。

　　A、需求文件描述的是各单一需求如何满足项目的业务需求

　　B、作为基准的需求应该是明确的、可量化的、完整的和相互独立的

　　C、需求跟踪矩阵是一种表格，可以把每个需求与业务目标联系起来

　　D、测试策略和测试场景也是需求跟踪的内容

　　38、关于WBS的描述，正确的是：（）。

　　①分包出去的工作不属于WBS的范围慧翔天地

　　②在WBS中，一个工作单元只能从属于一个上层单元慧翔天地

　　③WBS的每个工作包和控制账户是一对一的关系慧翔天地

　　④所有项目成员都可以通过WBS把握项目范围，了解项目全貌慧翔天地

　　⑤范围说明书和WBS决定了项目的范围基准慧翔天地

　　⑥任何项目的WBS层次都不宜超过6层慧翔天地

　　A、①②⑥

　　B、③④⑤

　　C、①④⑤

　　D、②④⑥

　　39、（）不属于项目范围确认的工作内容。

　　A、组织客户进行项目的交付签字

　　B、由第三方监理机构出具检验报告

　　C、确定范围正式被接受的标准

　　D、审查变更请求，以进行缺陷补救

　　40、项目经理小赵正在负责一个营销平台项目。在一次项目例会上，测试人员提到最新测试版本的主页比上个版本多了一个页面，但没有收到相关变更的通知。对应的产品经理认为，客户方要求增加一个页面不影响其他功能，于是安排研发人员进行了处理。小赵接下来的行为中，不符合范围控制要求的是：（）。

　　A、要求开发人员立即回退代码，确保系统功能和需求定义一致

　　B、要求全面检查最新版本与需求定义不符合项的数量

　　C、评估所有变更对范围、进度和成本的影响，准备提交变更请求

　　D、在项目组内再次强调，任何范围的变化都要先报告项目经理

软考备考每日试题（231020）点击跳转

      （231020）答案

　　31、【试题解析】

　　中级教程第二版P245

　　项目章程的作用：

　　①确定项目经理，规定项目经理的权力。

　　②正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。

　　③规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。

　　④通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

　　【参考答案】A

　　32、【试题解析】

　　中级教程第二版P249

　　制订项目管理计划的输入包括：①项目章程；②其他规划过程的输出；③组织过程资产；④事业环境因素。成本管理计划和范围基准均属于其他规划过程的输出。

　　【参考答案】A

　　33、【试题解析】

　　中级教程第二版P256-257

　　监控项目工作的输入包括：①项目管理计划；②进度预测；③成本预测；④确认的变更；⑤工作绩效信息；⑥事业环境因素；⑦组织过程资产。慧翔天地

　　工作绩效报告属于监控项目工作的输出。慧翔天地

　　【参考答案】D

　　34、【试题解析】

　　中级教程第二版P263

　　实施整体变更控制的工具与技术包括：①会议；②变更控制工具；③专家判断。

　　资源日历不是工具和技术，只可能是输入输出。

　　【参考答案】C

　　35、【试题解析】

　　中级教程第二版P257、P258、P273、P291

　　文件分析就是通过分析现有文档，识别与需求相关的信息，来挖掘需求。

　　回归分析是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。

　　趋势分析法又称趋势预测法，用于检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。

　　偏差分析是一种确定实际绩效与基准的差异程度及原因的技术。

　　【参考答案】B