PMP备考每日试题（231021）

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　　26、在项目执行阶段，供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。项目经理下一步应该做什么？

　　A.解雇现有供应商并雇佣新供应商。

　　B.向供应商提交索赔。

　　C.审查采购管理计划和供应商合同。

　　D.与供应商一起讨论延期情况。

　　27、项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是，项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

　　A.在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉。

　　B.确保最终产品符合承诺的业务价值。

　　C.定义项目可交付成果的验收标准。

　　D.确认满足发起人的期望。

　　28、一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。项目经理应该做什么？

　　A.让团队集中办公，以确保尽快完成任务。

　　B.提出一项变更请求，以将新功能包含在范围中。

　　C.支持该团队成员的主动思考，并将新功能添加到可交付成果的范围中。

　　D.要求该团队成员停止新功能的相关工作，并核实可交付成果的范围。

　　29、据报告，项目所在地区存在严重的健康风险，当地卫生局要求团队成员限制进出该地区。若要管理这个风险，项目经理应该做什么？

　　A.评估对项目的影响。

　　B.通知项目发起人。

　　C.更新风险登记册。

　　D.执行定性和定量风险分析。

　　30、项目经理与客户开会，以协调一个大型项目。在会议期间，客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么？

　　A.分析并评估这些变更的影响。

　　B.拒绝这些变更，因为它们不包含在项目范围说明中。

　　C.建议客户提交一份正式的变更请求。

　　D.启动范围变更，以维持良好的客户关系。

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      （231020）答案

　　21、B

　　22、D

　　23、B

　　24、D

　　25、B