软考备考每日试题（231024）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道软考综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期软考试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2023年软考考试报考流程、报考时间、报考要求、软考报考费用、软考成绩查询、软考报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       软考中高项备考刷题交流QQ群：221801769（点击一键加群）

　　51、冲突在项目管理中不可避免，（）有助于减少冲突的数量。

　　A、制定更加严格的质量标准

　　B、由职能经理和项目经理共同管理项目成员

　　C、引入新的项目管理平台和工具技术

　　D、明确团队规则和权责划分

　　52、不是直接的项目参与者，但是可能对项目的实施具有潜在的影响力的干系人，被称为（）。

　　A、主要沟通对象

　　B、关键影响人

　　C、次要沟通对象

　　D、主要干系人

　　53、一般来讲，（）关注的始终是如何使投资具有最丰厚和深远的回报，同时又将风险控制到最低。

　　A、客户 慧翔天地

　　B、用户 慧翔天地

　　C、项目经理 慧翔天地

　　D、项目团队 慧翔天地

　　54、项目合同中，（）不属于承建单位的义务。

　　A、支付报酬

　　B、交付项目产品

　　C、保守秘密

　　D、对工作成果质量负责

　　55、关于合同变更管理的描述，不正确的是：（）。

　　A、人员变更可能会引起合同的变更

　　B、变更申请和变更评估可以选择书面或其他形式来呈现

　　C、合同变更在某种意义上，还应该包括合同的转让和解除

　　D、合同变更的处理需遵循合同变更控制过程

软考备考每日试题（231023）点击跳转

      （231023）答案

　　46、【试题解析】

　　中级教程第二版P342

　　项目成本预算的特征

　　（1）计划性：指在项目计划中，尽量精确地将费用分配到WBS的每一个组成部分，从而形成与WBS相同的系统结构。

　　（2）约束性：指预算分配的结果可能并不能满足所涉及的管理人员的利益要求，而表现为一种约束。

　　（3）控制性：指项目预算的实质就是一种控制机制。

　　成本预算只能尽量精确地将费用分配到WBS的每一个组成部分，D选项错误。

　　【参考答案】D

　　47、【试题解析】

　　邀请项目客户参与成本预算的讨论，不合适。慧翔天地

　　【参考答案】D

　　48、【试题解析】

　　中级教程第二版P350

　　BAC=25000万元，PV=23000万元，AC=22000万元

　　EV=8000*100%+5000*100%+3000*100%+4000*90%+3000*80%=22000万元

　　CPI=EV/AC=22000/22000=1

　　因为题干说按计划效率完成，正常情况下应该是非典型。使用的公式应该是ETC=BAC-EV。

　　但根据计算的CPI结果，CPI=1说明当前绩效是符合计划的，剩余工作仍按计划效率完成，即趋势延续了，也可以理解为典型情况。基于典型的公式计算ETC。

　　ETC=（BAC-EV）/CPI=（25000-22000）/1=3000万元

　　这题比较特别，因为算出来CPI刚刚好等于1，其实这种情况下，就不用分典型和非典型了，计算的结果都是一样的。但视频课程中讲的典型和非典型的含义大家需要理解，会应用。

　　【参考答案】C

　　49、【试题解析】

　　中级教程第二版P372

　　项目管理团队是项目团队的一个子集，负责诸如编制计划、实施、控制和收尾等项目的管理活动。这一子集也可以称为项目管理小组、核心小组、执行小组或领导小组。对小项目，项目管理的责任可以由整个项目团队来承担或单独由项目经理承担。项目发起人通常协助项目管理团队的工作，如帮助解决项目资金问题、澄清项目范围问题，并为了项目的顺利开展而对他人施加影响。

　　项目管理团队是项目团队的一部分。D选项错误。

　　【参考答案】D

　　50、【试题解析】

　　中级教程第二版P400

　　奖励权力，使用一些激励措施来引导员工去工作。奖励包括薪金、职位、认可度、特殊的任务以及其他的奖励员工满意行为的手段。

　　【参考答案】B