PMP备考每日试题(231024)
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41、团队一直在努力按时交付任务,项目经理需要更好地了解潜在会延迟项目的可能性。项目经理应该查阅下列哪一份文件来分析这个问题?
A.项目管理计划
B.工作绩效报告
C.风险管理计划
D.问题日志
42、在项目实施过程中,营销部门通知项目经理说,产品的市场需求已经发生变化。之前未成预料到这些变化,可能会显著影响调查的销售数量,并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做?
A.规划风险应对,并更新风险登记册
B.应用检测方法
C.规划应急储备并更新风险减轻计划
D.使用挣值管理(evm)方法
43、项目经理与项目相关方开会,获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识。这使用的是哪种沟通方法类型?
A.交互式沟通慧翔天地
B.内部沟通慧翔天地
C.拉式沟通慧翔天地
D.推式沟通慧翔天地
44、一个国际团队被分配到一个项目上工作,项目经理担心由于文化差异可能会产生误解。项目经理应该使用什么来确保团队对项目目标达成共识?
A.相关方登记册
B.沟通管理计划
C.项目章程
D.责任分配矩阵(ram)
45、项目经理正领导一支缺乏经验的项目团队,发现业务需求文件可能无法按时完成。由于这可能会影响下一个活动的开始,项目经理安排了额外资源来减少不确定性。项目经理下一步应该做什么?
A.执行定量风险分析。
B.修订项目进度计划。
C.修改问题日志。
D.更新风险登记册。
(231023)答案
36、A
37、C
38、B
39、A
40、A