软考备考每日试题（231025）

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　　56、关于采购谈判的描述，不正确的是：（）。

　　A、项目经理必须是合同的主谈人

　　B、对于复杂的采购事项，合同谈判应是一个独立的过程

　　C、对于简单的采购事项，可以采用固定的条款和条件

　　D、最终合同一般是买方和卖方讨价还价的结果

　　57、关于控制采购的描述，不正确的是：（）。

　　A、保证合同的有效执行，是买方控制采购过程的主要目标之一

　　B、在控制采购过程中，需要进行财务管理工作，监督对卖方的付款

　　C、项目执行组织要督促供应商按时提供产品和服务，保证项目工期

　　D、控制采购过程就是确保买方可以按合同条款去执行的过程

　　58、（）包含当前的基线加上对基线的变更，且其配置项被置于完全的配置管理之下。

　　A、开发库 慧翔天地

　　B、受控库 慧翔天地

　　C、发行库 慧翔天地

　　D、产品库 慧翔天地

　　59、发布管理和交付活动的主要任务，不包括（）。

　　A、有效控制软件产品的发行和交付

　　B、有效控制文档的发行和交付

　　C、确定可交付成果的正确性

　　D、在软件产品的生存期内妥善保存代码和文档的母拷贝

　　60、质量管理过程用到的工具技术中，（）用于规划质量管理过程。

　　A、质量审计

　　B、统计抽样

　　C、核查表

　　D、质量成本

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      （231024）答案

　　51、【试题解析】

　　中级教程第二版P390

　　在项目环境中，冲突不可避免。冲突的来源包括资源稀缺、进度优先级排序和个人工作风格差异等。采用团队规则、团队规范及成熟的项目管理实践（如沟通规划和角色定义），可以减少冲突的数量。

　　【参考答案】D

　　52、【试题解析】

　　中级教程第二版P410-411

　　从干系人登记册中，可以知道项目中干系人的信息：主要沟通对象（主要干系人）、关键影响人、次要沟通对象（次要干系人）。

　　（1）主要沟通对象

　　项目经理要认真仔细地分析主要沟通对象，要了解他们的背景，以及他们的一些个人（或者组织）特点，他们需要的信息包括涉及项目的哪些内容，他们什么时候需要这些内容，以及与他们进行沟通时需要特别注意的方面。

　　（2）关键影响人

　　项目经理应认真查明在沟通过程中是否有些人或者组织具有特殊决定权，他们是否能够直接影响沟通的结果，如果有，要了解他们是谁、他们的权力范围、他们的影响力大小等等。

　　（3）次要沟通对象

　　项目经理还应该了解某些不是主要干系人和关键影响人的其他人或者组织，他们也许不是直接的项目参与者、供应商、使用者，但是他们可能对项目的实施具有潜在的影响力。

　　【参考答案】C

　　53、【试题解析】

　　中级教程第二版P421

　　一般来讲，客户关注的始终是如何使自己的投资有最丰厚和深远的回报，同时又将风险控制到最低。因此，客户关心的不仅仅是项目能否完成，还包括整个项目的进度、费用情况以及施工的质量等环节。

　　【参考答案】A

　　54、【试题解析】

　　中级教程第二版P447

　　支付报酬是建设单位的义务。慧翔天地

　　【参考答案】A

　　55、【试题解析】

　　中级教程第二版P454

　　A选项正确。有多种因素会导致合同变更，如范围变更、成本变更、进度变更、质量要求的变更甚至人员变更都可能会引起合同的变更。

　　B选项错误。变更申请、变更评估和变更执行等必须以书面形式呈现。

　　C选项正确。合同变更在某种意义上，还应该包括合同的转让和解除，这要视合同实际执行情况而定。

　　D选项正确。合同变更的处理由合同变更控制系统来完成。

　　【参考答案】B