距离2019年12月份PMP考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。
做成一个项目不难，难的是做的每一个项目都保证成功，这就涉及到了组织项目管理的整体成熟度水平。那么，如何提升组织项目管理的整体成熟度呢？提升组织管理成熟度是组织自上而下的文化变革，是多个因素相互作用的结果。其中的关键因素包括以下4要点。
现在有很多刚步入职场的新人，以及刚考过PMP证书就满怀信心的冲入职场准备大展拳脚的PM，在这里我想给职场新人以及项目管理新人，只有了解一些职场规则，懂得项目管理运营之道才能更好的遨游职场。
一提到项目管理，同学们可能很容易想到的是修路架桥、软件开发这些比较显性的项目。其实按照项目的定义，一切独特、临时性的工作都可以称之为项目，所以项目管理思维的运用远远不至于修路架桥这样的显性项目，生活中的很多事情我们都可以运用到项目管理思维。之前我的分享文章中也有提到如何运用项目管理思维来坚持运动、坚持早起等等，感兴趣的同学可以查阅。今天我们来探讨一个更加具有普适性的项目管理思维运用场景，那就是我们每天的工作。
起初接触PMP，大多数学员都一样，就是希望可以取得PMP证书，从而为自己的简历加分，为自己的职业生涯加分，但是经过一段时间的学习后，才发现就像是打开了新大陆一般。学习后再回到工作上的一些具体问题，就会发现思考的方向和模式都不一样了。
有很多失败的项目，尤其是大型项目团队，看似分工明确，各司其责，却因为效率太低，各项任务进度跟不上，最后导致项目夭折。
项目交付有时候就像打仗一样，一声令下，就要发起一波又一波的冲锋，冲锋的时间也是有规律的，往往会根据天时和地利来进行判断。对于项目来说验收就是冲锋，每个月一次小冲锋，每个季度一次大冲锋，到了年底就是发起全面总攻。
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