无论在工作中,还是在生活中,说服别人,让对方最终接受自己的观点,很多时候这是一种非常重要的能力。能够赢得别人的信任,是成为一名优秀的推销员、一名出色项目经理必不可少的基本素质。
成为优秀的项目经理必须从大框架上掌握项目逻辑,才能够在工程行业游刃有余,以智慧城市项目运作思路为例(其它项目类似),需掌握五大点,分别是:顶层设计-可研论证-招标投标-项目交付-后期运维,下面我就从这几个维度描述各环节的重要事项。
项目经理可能会遇到的一种情况,公司突然给到很多工作任务,项目团队的全体员工也非常努力,但是让项目经理感到困惑的是,他总感觉到项目的推进比较杂乱无章,他的职责更多的是像救火队长一样的,到处去消灭出现的问题。项目中很多关键的重要的任务必须要他去敦促和监督才能按时完成,他感到非常疲惫。那么怎样让整个项目推进是有序的,有重点的。
项目经理不仅需要拥有专业技术、项目管理技能,而且还需要具有一些必备能力,才能形成强大的战斗力,尤其对于职能式或弱矩阵情况下的项目组织模式。
沟通是项目和项目管理的一个关键和必不可少的部分,是一个项目经理必须确保有效功能的系统。一个新项目从启动到结束,项目经理有90%时间花在沟通协调上,这不是夸张。
2019年11月9日软考已于上周末结束,由于软考不会当场出成绩,很多考生都在寻找软考的考题,希望对自己有一个估分,慧翔小编在网上罗列了一些关于2019年11月软考考题送给大家。(文末附2019下半年高项考试成绩查询方法以及入口)
2019年11月9日软考已于上周六结束,由于软考不会当场出成绩,很多考生都在询问2019年11月软考成绩什么时候会公布,为了帮助大家更好的了解到这点,慧翔小编就为大家简单的介绍下关于2019年11月软考查询的各类事项,其中包含成绩什么时候公布,在哪查询,怎么判断自己分数是否合格等等。
2019年12月份的软考已经结束了,准备获取软考成绩的学员一定要随时关注北京慧翔天地哦。同时距离12月份PMP考试时间也越来越近,考生们复习的强度也越来越大了,也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生,每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。
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