PMP®备考每日试题（210706）

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　　176、项目团队完成了一项时间有限，预算有限的项目计划，项目经理下一步应该怎么做 

　　A、将计划分发给所有干系人，获得反馈和批准

　　B、在等待计划最终批准的同时组建项目团队

　　C、尽快获得项目发起人对计划的最终批准

　　D、向关键干系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准

　　177、在项目执行，项目经理发现了一个队成本和时间有消级影响的风险，项目目标可能会受影响，项目经理首先应该执行下列哪一项工作 

　　A、实施应急计划

　　B、向变更控制委员会提交变更请求

　　C、质量管理计划

　　D、执行风险重新评估

　　178、在用户对项目可交付成果开展验收测试时，客户发现其中一个关键功能未被识别，项目经理下一步应该与客户审查哪一项 

　　A、职责分配矩阵

　　B、需求追溯矩阵

　　C、质量管理计划

　　D、项目范围说明书

　　179、在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么 

　　A、风险减轻计划

　　B、风险管理计划

　　C、风险登记册

　　D、风险日志

　　180、在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件，项目经理应优先处理哪些重点 

　　A、了解项目目标和项目范围

　　B、获得管理委员会的认可

　　C、确认项目团队成员的分配

　　D、计划召开项目启动会议

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　　（210705）答案

　　171、B.实施后项目审查也叫后项目评估，是在项目完成并运营一段时间后，判断当初项目立项时的目标是否实现了，选B。

　　172、C.在项目中存在业务利用的人，即干系人，应参考干系人登记册，选C。

　　173、B.行政收尾即项目或阶段收尾，选B。

　　174、D.建议邀请书发出后，应该通过召开投标人会议来回答潜在卖方的问题，选D。

　　175、B.能判断过程稳定性的工具，就是控制图，选B。